电厂设备发电运行部运行部人员岗位规范.doc

电厂设备发电运行部运行部人员岗位规范 岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示： 循环泵房值班员 循环泵房值班员 汽机操作员 主巡检员 巡检员 单元长 值 长 锅炉操作员 主巡检员 巡检员 电气操作员 主巡检员 网控主值 巡检员 网控值班员 燃油主值 厂外供油主值 卸油值班员 厂内值班员 厂外值班员 灰库值班员 化学主值 锅外水处理主值 锅内水处理值班员 集中泵房值班员 制氢站值班员 锅外水处理值班员 正常情况下，上述各岗位应不少于一人,若人员不足，值长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。 机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。 运行部各岗位职责 运行部总监 总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。行政、业务上受主管生产的副厂长或总工程师和上级主管部门的领导，并做好与相关部门的协调、联系工作。在分管范围内，指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。 运行部总监负责完成生产任务，协调运行生产秩序，并解决生产过程中的问题和特殊矛盾。 组织运行部开展工作，贯彻公司生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。 督促各值室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。在组织事故调查中，贯彻‘三不放过“原则，督促反事故措施计划和安全技术措施计划的实施。 组织生产运行中的各项技术管理，完成调度任务和负荷曲线，努力降低供电煤耗。 组织制定运行部年度工作计划，贯彻落实各项安全、反事故、技改、环保节能措施。 检查各项技术监督工作，达到有关技术法规和规程规定的标准，不断提高专业管理水平。 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，标志清晰、外观整洁。效率、参数达到设计标准。 为降低煤耗、厂用电及材料消耗积极想办法，不断降低生产成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达到考核标准。 组织开展技术攻关活动，推动技术进步，尽快解决生产中遇到的各种难题。 组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场所整洁、美观。 参加每天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按照公司安排，合理布置生产任务。 安排好值长和其他运行岗位的值班秩序，保证全厂生产调度系统正常工作。 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。 及时听取上级领导的指示，迅速处理生产调度中出现的问题。 做好检修与运行工作的协调配合，保证生产计划、设备消缺率、设备完好率的完成。 随时掌握燃料储运状况，出现问题及时向公司领导汇报。 深入现场，及时掌握重大设备缺陷，确保各系统运行方式的合理性。 熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。 及时分析、发现劳动组织中存在的问题，提出劳动组织整改方案、报告，上报主管领导及部门批准后执行。 有员工调入时，根据其专业特长和所受教育情况，合理分配工作岗位。有员工调出时，应明确调动原因和工作去向，并做好其工作鉴定，报送公司人事部门。 根据工作需要，合理调配、调整部门内员工工作岗位，涉及工种变化和劳动保护标准的变更时，应事先征得公司人事部门的同意，并与相关值、室及个人说明调动原因，明确调动时间。 对新上岗员工的转正及定级，应根据规定期限，经技术（业务）考试合格，值、室签字同意后，及时签署意见办理转正或定级手续，报公司人事部门批准。 根据公司、运行部目标责任制及其考核标准的有关规定，提出对有关人员的奖惩意见，报公司批准。 根据公司教育培训规划，组织制定本部门员工教育培训计划，并认真实施。 副总监、总值长的职责 副总监、总值长在厂长和运行部总监领导下开展工作，并对其负责。接受上级主管部门的指导，做好与相关部门的协调、联系。在分管范围内，指挥属下岗位开展工作。搞好部门内各专业之间工作的协调与配合。 协助总监做好运行管理、常规事务，负责协调和处理各值运行生产指挥事宜。 根据生产实际情况，确定或调整运行方式。 指导各值的运行工作。指导处理运行中出现的问题及异常情况。 及时向总监、生产副厂长或总工程师及厂长汇报生产状况及生产中存在的问题，并及时提出自己的见解、建议。 监督指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工作，确保正常的生产秩序，保证生产调度系统正常工作。 合理安排特殊运行方式，保证发电量与运行指标的完成。 及时听取公司领导和部门总监的指示，迅速处理生产调度中存在的问题。 做好检修和运行的衔接工作，保证生产计划、设备消缺率、设备完好率的完成。 及时了解燃料储运状况，发现问题及时向总监汇报。 深入现场，掌握现场设备缺陷、系统运行方式。 协助做好所属运行值、各专业工程师、燃化室主任的各项技术管理工作。 协助总监维护