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大型空分设备项目总承包管理 张敏 (中国空分设备有限公司，浙江省杭州市湖墅北路珠儿潭巷10号310011) 摘要：介绍大型空分设备建设项目的特点、项目管理职责及总承包管理的主 要工作内容，论述了总承包管理的组织、设计管理、设备采购与监制、施工管 理、现场安全与环境管理等项目管理关键内容。 关键词：空分设备；总承包；管理 项目管理是大型空分设备建设项目的重要环节，直接影响建设项目的质量和投资效益。 采用先进的项目管理技术和方法提高建设项目的管理水平，对于大型空分设备建设项目具有 重要意义。 大型空分设备建设项目采用工程总承包管理模式，将项目管理工作交由专业公司承担， 一是能有效克服“项目上马建班子，项目建成散摊子”的问题，易于总结积累项目建设管理 经验；二是能使业主从大量日常项目管理工作中解放出来，集中精力筹划企业重大问题和保 障企业正常生产，减少项目管理人员，节约开支，简化管理，促使项目管理逐步走向科学 化、规范化和专业化，使管理水平与国际接轨。 1大型空分设备项目的特点 1．1专业性强 大型空分设备采用低温分离方法从空气中分离氧气、氮气、氩气及其他稀有气体，需要 把空气液化并在深度低温条件下利用沸点的不同进行空气分离，其工艺技术及核心设备都具 有很强的专业性。设计控制、设备采购、制造监理、施工安装、调试开车和人员培训等都需 要有专业知识的支持。 1．2成套要求高 大型空分设备有别于其他普通工业设备的特点之一，是其属于大型成套设备，由众多单 元设备和机组集成。一般来说，由空气过滤系统、空气压缩系统、空气预冷系统、分子筛纯 化系统、空气换热系统、制冷系统、低温精馏系统、产品压缩系统、液体贮存系统、仪控系 统和电控系统等单元系统组成，设备配套复杂，成套要求高。设备成套具有较深的技术内 涵，要求在保证可靠性的前提下做到技术先进、配套合理、安全低耗及方便操作。 1．3协调工作量大 大型空分设备建设项目涉及众多的参与单位，如设计单位、设备材料供货单位、土建施 工单位、设备安装单位和第三方检验单位等等，在项目实施过程中经常会发生各种各样的冲 突，为保证项目顺利进行。需要进行大量的协调工作。 1．4涉外贸易量大 大型空分设备由于某些单元设备，如空压机(包括配套电机)、增压机、中压透平膨胀 ·20· 机、高压板翅式换热器、低温液体泵、低温调节阀、DCS控制系统和在线分析仪等往往需 要从国外引进，因此项目涉外贸易量很大。 1．5时空跨度大 大型空分设备建设项目一般需要两年左右的时间，从项目建设地点到项目各参与方地 点，时空跨度大。 2项目管理职责及主要工作内容 总承包管理的职责及相关服务内容为空分设备工程界区内空分设备的设计、工程设计、 设备采购、设备监制、土建施工、设备安装和调试、人员培训及投产验收等全过程项目管理 工作。负责建设项目的组织和管理，对项目在技术、投资、进度、质量及安全等方面进行全 过程控制和管理，确保建设项目达到合同约定的目标。 2．1项目管理职责 (1)对整套空分设备的工艺流程、设备设计、设备成套及技术性能向业主总负责。组织 设计审查会，负责协调设计中存在的问题和设计资料的及时提供，确保成套设备的技术性 能。 (2)负责空分设备的工程设计。对工程设计进行审查，明确成套设备与公用工程之间的 设计和供货界区。 (3)按最佳性价比进行设备成套，通过择优配套，保证业主的最大利益，并对装置的先 进性、可靠性和完整性负责。 (4)对设备质量向业主负责。负责对供货设备制造过程进行质量监督，解决制造过程中 出现的质量问题。组织业主参加关键机组设备的制造、装配检验和厂内试车。 (5)对供货设备的生产进度和运输交货负责。按照合同和业主工程进度要求，按期有序 地组织生产进度和运输交货，做好设备开箱清点工作。 (6)负责项目土建工程施工管理，全面负责和协调施工技术、施工进度、施工质量、安 全管理和文明施工，组织各专业人员进行图纸会审，确定工程重要技术方案，实行目标管 理，定期向业主做出施工质量评估报告。 (7)负责设备安装施工管理。在现场施工及设备安装前，负责组织专业技术人员向安装 单位做详细的技术交底；在设备安装过程中进行技术指导，及时处理设备安装的质量和技术 问题，全面负责和协调设备安装过程中的技术、进度、质量、安全和文