人事部总结与计划.pptVIP

孙子兵法云： “谋定而后动，知止而有得 ，未战而庙算胜” 2012年人事部年度目标概述： 保证公司人才供给，提高执行力10%-20% 2012年年度绩效考核关键指标 1.部门费用控制在21万元 其中包括：招聘、培训费用、员工福利费用等； 2.培训计划完成率达到98%； 3.人员流动率力争控制在10%以内，保证不超过17%（新制度颁布以后）； 4.招聘到岗率100%； 5.招聘及时率90%； 6.绩效考核中公司执行力完成率提升10%-20%； 7.福利保险管理 a.出错率低于1% （全年办理错误人数/应办理人数100%） b.完成率100%（全年按时完成的人数/应完成的人数100%）。 招 聘 与 配 置 指导思想： 引进合适的人才，打造核心的团队 人员编制 人员编制 员工福利 ★为正式员工购买五险； ★传统节日礼品发放； ★ 2012年公司将组织一次外出旅游； ★为员工安排体检； ★设立季度优秀员工奖、半年度最佳新人奖、年度优秀员工奖、年度管理奖、公司扶助基金等 预设奖励 评奖基础条件 1、在公司服务达到奖项规定期限的； 2、爱岗敬业、对工作任劳任怨、辛勤付出，对个人严于律己、遵守公 司规章制度，对同事关心爱护、热情帮助的； 3、忠于公司、不发表对公司不利言论的； 4、为公司做出重大贡献的； 5、多年如一日为公司无私奉献，忠诚和付出得到公司领导及同事的认可 的。 指导思想：? 公平竞争、奖优罚懒、激活员工潜能 绩 效 考 核 绩效考核 思路分析 2011年4月公司试行绩效考核的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。工作效率与工作质量有了很大的提高。2012年，人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，为薪酬管理体系的正常运行提供有力的佐证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与岗位说明书和薪酬挂钩。 员工培训 思路分析：? A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标在制定年度培训计划时随意安排培训课程的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 员工培训 目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、人事部2012年将对员工进行系统的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训。 员工培训 具体实施方案： A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D、培训制度修订：3月份完成《培训管理制度》修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 职业规划 思路分析：? 1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 职业规划 目标概述：? 1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 职业规划 具体实施方案： 1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目 制度建设 序号 制度名称 完成时间 1 《招聘管理办法》修订 2012年2月29日前 2 《培训管理办法》修订 2012年2月29日前 3 《福利管理办法》修订 2012年4月1日前 4 《员工职业规划管理办法》编制 2012年5月1日前 5 《人力资源手册》编制 2012年６月30日前 6