有关纸箱厂电脑化管理.docVIP

采用信息化管理符合纸箱行业发展趋势 ??? (一)纸箱企业的电脑化管理进程 ??? ERP(Enterprise Resource Planning)译成中文就是“企业资源计划”，首先由美国著名的计算机技术咨询与评估公司加特纳集团提出，国际著名的管理软件评估机构Gartner Group 在上世纪90年代初期定义了ERP 系统，指出ERP 系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，它的基础是计算机的信息技术、网络技术、大型数据库、服务器等先进技术。 ??? 将企业的经营管理与生产汁划等一系列工作流程整合在一起，解决了企业内部资源信息“来源唯一”、“实时共享”、“多部门查询”、“统一管理”等问题。使用ERP 系统可以实现企业管理思想、模式和方法的统一；可以实现企业生产的自动化、智能化、标准化；还可以实现企业商务活动的电子化、网络化。ERP 系统就是企业资源和计算机资源的集成化系统。 ??? 随着计算机应用在生产企业的普及，这几年ERP 体系在很多企业中搭建起来。通过对企业信息资源的共享与开发利用，不断整合企业内部资源信息，提高企业生产、经营、管理与决策的效率与效益，增强企业的核心竞争力。其中也包括许多纸箱制造企业，随着生产规模不断的扩大、客户群不断地膨胀，企业内部管理分工越来越细，形势的发展需要ERP 适时导入与运行。 ??? 如果“在五年以前纸箱厂谈电脑化管理还不可思议，现今有条件的大企业，还未进入电脑化管理，那就说不过去”。在中国推广信息化管理，中国的纸箱发达企业已经带头进行纸箱产业信息化管理，有条件的纸箱厂要多方面配合，要从现在重视起来，要优质廉价、抓点带面；报刊传媒要跟踪宣传，张榜公布。如果60%的纸箱大企业配备电脑化管理，应该认为该地区基本实现了信息化管理。这也是实现瓦楞生产强国的目标之一。 ??? 在谈论中国纸箱产业信息化管理进程时，业内专家认为：“现在足信息化时代，对纸箱企业的电脑化管理，这条路必须要走。” ??? (二)纸箱制造的独特性与发展机遇 ??? 上世纪有三个非常有影响力的管理软件术语： ??? 70 年代： MRP 1-Material RequirementPlanning 物料需求计划； ??? 80 年代：MRP II-Manufacturing ResourcePlanning 制造资源计划； ??? 90 年代：ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划。 ??? 纸箱制造的独特性使得这些商业通用软件必须行业化方有可能成功。纸箱制造的独特性是快速的反应与服务、订单、排程、生产一条龙。如果从订单输入到生产进度计划，再到机床控制器的信息传输和转换过程可在儿分钟内完成，整个生产周期可以大幅度缩短。这类独特性则产生下列的要求： ??? 1.尽可能将产品结构BOM-Bill of mate-rials 和工艺流程Process Routing 设计的准备工作和时间减少到最低限度：对于通用的MRP／MPRII／ERP 软件来说，这些任务通常需要几个模块来处理。但对于包装工业尤其是瓦楞纸箱制造业来说，产品和工艺相对简单，最好是将这些任务组合在一起，由一个人在很短的时间里完成。 ??? 2.对于纸箱制造业，特别重要的足如何处理及时送货(Just-In-Time delivery)的订单，能有效地安排和记录生产、存货、送货。这样销售部门能在任何时候，从计算机上看到每一张订单的进展情况，以便对可能偏离计划的事件及早采取行动。这意味着需要：追踪在生产中的半成品的状态；追踪成品的数量和放置地点；送货排程可以最大限度地利用运输能力资源；灵活多样的送货单格式和发票格式可以满足客户的不同要求。 ??? 3.计算机辅助作业进度计划(Scheduling)：根据订单的送货日期、需要的材料与产能、实际生产能力，计算机排程系统会自动产生作业进度计划。生产调度员在电子计划版——Elec-tronicPlanning Board 上，再根据车间的实际情况和紧急订单进行修改。 ??? 一个好的作业进度计划能有效地减少原纸损耗，降低停机时间和频率，保证送货日期。必须强调的是，计算机辅助作业进度计划需要将瓦楞机所要完成的订单任务按照纸卷宽度和用纸品种进行编组排序；将印刷机所要完成的订单任务按照油墨顺序进行排序以减少油墨更换次数；在当天已经排程好了的生产排程表中插入一个紧急任务或从已经排程好了的生产排程表中删除一个订单任务。这些都是纸箱制造业的特殊需求。 ??? (三)我国瓦楞纸箱包装业面，临新的挑战和发展机遇 ??? 1.中国加入WTO 后，竞争日趋激烈，用户对纸箱包装的要求也越来越高，随着交货周期的缩短，要求纸箱企业对订单的处理过程速度加快。传统纸箱厂可以根据产品成本加预期利润来