赢在执新教材行---总裁研讨会（全天）1资料.pptVIP

2010-03-03 时代危机：可怕的“人才断层” 伴随时代的危机，企业将面临的挑战就是，适合企业发展的人才正在呈现出短缺的状态，未来五年内，企业对人才的竞争和争夺将会变得白热化。 速度决定成败— 谁来决定企业发展的速度？ 企业的发展速度并不是由它自身来决定的， 而是由企业外部的市场竞争环境和企业内部员工日益增长的需求来决定的。 什么是执行力 执行力就是任用会执行的人（柳传志） 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（杰克·韦尔奇） 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行！（迈克尔·戴尔） 执行力就是把计划变成行动，把行动变成结果（吴永生） 什么是任务，什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。 老板会重用谁？ 睡觉是 任务 睡着是 结果 吃饭是 任务 吃的健康是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果 上班是 任务 创造价值是 结果 招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 开会 任务 解决问题 结果 培训是 任务 提高执行力才是 结果 考核是 任务 提升绩效才是 结果 不追求结果的“结果” 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 被客户淘汰 员工不追求结果 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 被公司淘汰 做结果：企业的商业底线 客户购买的是结果,不是理由; 企业与社会交换的是结果,不是理由; 企业和员工交换的必须是结果,不是理由; 嬴在执行的八大系统 一、目标：引领执行力的五大方向 二、信念：催化执行力的五大理念 三、检查：推动执行力的七个节点 四、流程：控制执行力的七大步骤 五、资源：保障执行力的六大资源 六、工具：强化执行力的十大工具 七、督导：加速执行力的十个方法 八、制度：支撑执行力的八大制度 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 2003年7月19日蒙牛举办首届学习节，并将每一年的这一天订为“蒙牛学习节”。 蒙牛明确规定，公司领导必须每周一次给中层以上管理人员讲课一次。各部门各分公司的员工培训每周培训不少于2小时！ 3年多来蒙牛用于员工的培训经费达到370多万…… 父母爱我们，让我们学习成长 我们爱孩子，让孩子学习成长 那我们爱自己吗？ 爱一起打拼,实现目标的团队队友吗？ 孩子成绩不好你会请家教? 可是我们能力不足你会给自己增值的机会吗? 爱是用来说的还是用来做的 --- 华为任正非CCTV-2 访谈 　企业执行七步骤 一 想：　战略，规划 二 说：　沟通，远景 三 写：　计划，预算 四 做：　授权，落实 五 跟：　跟踪，监督 六 修：　调整，改良 七 结：　总结，奖惩