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项目经理的职业化发展与IPMP认证 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 主要内容 项目经理的职业化发展 如何成为职业项目经理 项目经理的责任、职责与实力来源 项目经理的选拔与培养 关于国际项目管理专业资质认证 1、项目管理与企业发展 项目是实现企业发展的重要载体 项目是国民经济发展的重要支柱 新商业环境企业管理所面临的问题 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 按项目进行管理 项目管理给企业组织带来的变革 1.1项目是实现企业发展战略的载体 1.2新的商业环境的特点 特点： 不确定性的时代--瞬息万变 市场竞争日趋激烈化、国际化 客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化 技术发展日新月异。 导致的变更： 一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性；而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理。 在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色，运作日趋项目化。 1.3新环境下企业管理所面临的主要问题 应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境的变化； 降低成本问题：产品生命周期缩短，固定资产投入应慎重； 权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需求有决策权，以保证快速决策； 降低风险问题：产品结构多元化趋势。 1.4项目管理是企业迎接挑战的有力武器 具体的讲，项目管理能有效地解决： 分权问题 多元化管理问题 资源共享问题 人员的进出问题 个人及组织发展的机会 …… 1.5按项目进行管理 按项目进行管理(Management by Projects, MBP)将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 1.6项目管理给企业组织带来的变革 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力 资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点 责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点 员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合 1.7项目管理的重要性 著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键 David Cleland认为：战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 1.8未来企业发展的三大支柱 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉 2、项目经理的职业化发展 国际上项目管理的专业化发展 项目经理的职业化发展 我国项目经理职业化发展的现状 2.1国际上项目管理的专业化发展 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明： 16％的项目实现其目标 50％的项目需要补救 34％的项目彻底失败 J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一： 组织方面出现问题 对需求缺乏控制 缺乏计划和控制 项目执行方面与项目估算方面存在问题 2.1国际上项目管理的专业化发展 分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从项目管理的应用来看，项目管理人员更多的是从技术骨干中培养起来的: 优点是他们在项目的专业技术上堪称一流 缺点是他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。 基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，以促进项目管理的成功，其主要观点是： 认为项目管理应该有其自身的系统理论 项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识 2.1国际上项目管理的专业化发展 对项目管理的专业化发展起到促进作用的组织主要是： 项目管理专业化发展的最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。 随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用，IPMA及PMI为促进这一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。 微软、IBM、ATT、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。 2.2项目经理的职业化发展 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使