竞争对手分析课件.pptVIP

竞争对手分析;;;企业进行竞争对手分析的困惑——认识和操作上存在不足：从识别锁定真正的竞争对手到运用有力的分析工具在丰富的数据情报基础上进行竞争对手分析，企业存在多方面的不足;;解决思路：企业进行竞争对手分析时，按照识别竞争对手，规划分析内容，搜集加工数据，分析解读情报和对企业的影响这六步法来完成。;;解决思路第一步：准确识别并锁定企业的竞争对手;解决思路第一步：准确识别并锁定企业的竞争对手;;战略层级;;;;;;;;准则;;典型案例：以苏宁为例;;注意事项 ?做竞争对手分析时，把握好竞争对手的数量，一般不超过6个。 ?进行专家小组法时，小组成员自由发言，发言时要针对主题、简明扼要，不 做与主题无关的发言，不做过多解释当某人发表见解时，其它人不做评判尽可能激发大家的联想，追求尽可能多的信息。 ?分析解读情报时，每个竞争对手各项战略要素的优劣势描述要间接明确。 ?竞争对手分析应该是动态更新的，时刻关注对手行为，不断更新对手数据库，从而更新情报，以利于做出及时正确的决策。;;附1：企业竞争对手识别研究;附2：搜集竞争对手的数据资料并整理加工;附3：分析解读数据情报信息;附4：对企业发展的影响研究;