想要成功空降,企业和职业经理人应该如何去做.docVIP

中小企业空降经理人的风险管控之道 中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展、规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业面临经营危机、组织变革、业务转型及兼并整合等情况时，仅靠内部培养和提拔员工可能在短期内无法解决困境的情况下，大量职业经理人空降企业势必是一种必然的选择，但是企业与空降经理人分分合合的闹剧每天都在上演。企业与空降经理人“婚姻破裂”的结局，一方面是中小企业的“挥泪”时刻，另一方面成为职业经理人痛苦的回忆。有老板就说“这些空降兵不是水土不服，就是‘忽悠’几下走人了，真是伤不起啊”；还有些老板诉苦说“不请职业经理人是等死，请职业经理人是找死”，话可能有点偏激，但个中滋味只有当事人才能体会。 基于中小企业的特殊情况，空降兵的选择和管理失败，相比与普通员工，这些人的流动将会给企业带来惨痛的教训，造成不可估量的损失，不仅包括招聘和薪酬成本的损失，还包括公司战略制定和执行受挫、市场机会丧失、员工士气下降、股东和员工不满等等。因此，对引进空降经理人的风险管控是中小企业面临的一大挑战。 之前很多文章都是介绍职业经理人在空降企业后如何应对、成活，把握话语权等内容，在此不在赘述。本文主要站在中小企业角度阐述空降经理人的风险管控之道。 明确目的，慎重引进 1.明确引进目的 在国内企业中，有这么