第七章 兼并收购业务.ppt

1985年10月，有着止咳药、水果糖、化妆品等名牌商品的Vicks公司为抵御Unilever公司发动的敌意收购，邀请宝洁公司（PG）充当白马骑士。为此，Vicks公司给予宝洁公司（PG）以“锁定选择权”（Lockup Option）。该“锁定选择权”的主要内容是：（1）如果Unilever或其他公司要在市场上收购Vicks公司的股票从而阻碍Vicks公司与宝洁公司的合并，那么宝洁公司可获得优先购买Vicks公司新发行股份的权利，以使宝洁公司能够持股达到51%。 （2）如果因某种因素有人购得了Vicks公司过半数的股份，那么宝洁公司就有权以低价购入Vicks公司的“欧蕾”事业。这两项“锁定选择权”使得敌意收购Vicks公司的任何企图都要特别地三思而行。前者的目的是为了不使除宝洁公司之外的任何第三者有可能持有Vicks公司的过半数股份。后者则是意味着，即便敌意收购了Vicks公司，Vicks公司也将会把自己有价值的事业或部门割离出去，以低价售卖给“白马骑士”。 2.寻求法律支持 向法院提出诉讼，控诉对方违背了相关法律。 案例：中信证券收购广发证券 ?　一、中信证券与广发证券介绍 　　　中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中信证券总资产达137.46亿元，净资产52.65亿元，净资本48.35元，员工1071人，拥有41家证券营业部。据证券业协会会员排名，中信证券去年股票交易金额在所有券商中位列第十名 。 　　　广发证券总资产120亿元，净资产23.96亿元，净资本为18.35亿元，员工1690人，拥有78家证券营业部。据证券业协会会员排名，广发证券以1903亿元的股票交易金额在所有券商中位列第六。 　　　因此，中信证券拟收购广发证券曾一度被业界认为是证券业“强强联合”的好事，然而事件的发展却并非如此．　 二、案例基本情况 　　2004年9月1日，中信证券发布董事会决议公告，决议收购广发证券股份有限公司部分股权，而此举并未和广发证券管理层充分沟通，广发证券内部视其为“敌意收购”，公司上下群情激昂，决意将反收购进行到底，并随即采取了一系列反收购防御措施，并最终达到了抵御收购的目的。 　　　10月14日，中信证券正式对外公告，由于公司要约收购广发证券的股权未达到51%的预期目标，要约收购因此解除。至此，这场围绕广发证券控股权而展开的中国证券业首次收购战，在历经一个多月的较量后暂告落幕。 　三、广发证券的反收购措施 　　 广发证券反收购可以分为两条线：　明线：广发证券员工从言论到行动　同盟线：辽宁成大与吉林敖东增持广发证券股权 　　１．言论反对　9月3日，反对中信证券收购?广发员工“陈情”广东证监局 ，向监管层表达了反对中信证券进入广发证券的立场和态度。9月6日，中信收购广发案再起波澜。有关网站刊出了《广发证券员工强烈反对中信证券敌意收购的声明》。这份署名为“广发证券股份有限公司2230名员工”的声明称，“坚决反对中信证券的敌意收购，并将抗争到底。”? 　　 　? 　２．发起员工收购股权行动 　　 9月7日。由广发系统员工集资组建的深圳吉富创业投资股份有限公司（下称“深圳吉富”），?以每股1.16元的价格将收购云大科技所持有的广发证券7,662.113万股（占总股本的3.83%）股份。9月15日。深圳吉富以每股1.20元的价格收购梅雁股份所持有的广发证券16794.56万股股份，深圳吉富从而获得了广发证券12.23%的股份，从而成为广发证券的第四大股东。　 　３．结成反收购同盟军　 吉林敖东原来持有广发证券13.75％，为广发证券的第三大股东。9月14日，吉林敖东收购风华集团持有的广发证券2.16％股份，收购敖东延吉持有的广发证券1.23％股份，收购价格均为1.168元/股，交易完成后，吉林敖东将持有广发证券17.14％股份，成为第二大股东。　 辽宁成大原来持有广发证券20%的股权，2004年6月16日，辽宁成大以1.18元/股收购辽宁万恒集团有限公司持有的86,236,500股广发证券股权，收购辽宁外贸物业发展公司持有的广发证券25,383,095股，收购完成后，累计持有广发证券25.58%。 　　 最终，广发证券的控股权落入被称为“反收购铁三角”的辽宁成大、吉林敖东和深圳吉富三家之手，中信的收购计划宣告失败。? 六、投资银行的具体业务 1.为并购公司提供的服务 寻找并购机会、财务顾问、评估目标公司、与目标公司洽谈并购条款、编制公司公告、进行具体财务安排 2.为目标公司提供的服务 追踪潜在的并购公司，提供目标公司进行调整的策略针对善意并购做出评价、编制有关公告、针对敌意并购制定反并购策略 第二节 兼并收购的运作 一、寻求投资银行合作 签订协议 服务内容、费用、免责事