基于胜任力模型的人才选拔技术课件.pptVIP

基于胜任力模型的人才选拔技术;;小调查;员工和管理者对此的评价？;人力资源管理中的挑战;员工选拔中的对策;;;价值观、态度;;胜任力模型是什么？;胜任素质模型：通过行为化的方式表现的，做好某一职位或某类工作所需要的各种胜任素质的有机组合。;;统一性;有效性;;可衡量性;中信卡中心岗位能力素质模型构建技术思路; 所谓胜任力模型，即企业绩优人员共性特征的总合，模型中的能力素质与目标岗位的绩效密切相关。;人才标准样例（高级管理者）;岗位;人才标准样例（中层相同指标但行为等级不同）;类别;指标;;NormStar素质模型库 ;胜任力模型不是? ? ?;;基于胜任力的选拔目标;关注能力更关注潜力 更多依靠现代化工具 定性与定量评价结合 ;测评思路简介;常用人才测评方法介绍;笔 试;结构化面试;心理测验;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术; 评价工具的运用;如何运用选拔技术 ;校园招聘; 特点： 专业多，个体差异大，上岗要求急，影响公司业务。 要求：针对性强，立即改变组织绩效。 测评对策： ; 特点：重要度、复杂度高。人难找，用错代价大。 要求：高质量，高效率。 测评对策： ;针对性的评估方案;测评报告的格式;测评报告的格式;各项能力素质详细描述;各方法得分情况;;;管理类人才体系建设;民主 推荐;;案例：中粮集团高管后备选拔