生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc

生产型企业工作分析的实施难点及对策 工作分析在生产型企业中的实施难点及对策作为企业人力资源管 工作分析，已经成为企业规范化的第一――理的最基本的管理环节 尽管我国的生产型企业大多依赖也是其它管理体系搭建的基础。步， 低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争，但是在激烈的市场竞争 企业之间的在确定公司发展战略之后，越来越多的企业意识到，中， 工作分析便成为完善管理竞争实际上转变为精细化管理水平的竞争。 体系的第一步工作。 生产型企业特点要求下的工作分析 通常来讲，生产型企业工作分析需要针对该类型企业的特点展开。 五个特点：生产型企业自身具备以下 特点之一：人员庞大，岗位数量多。 由于我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需 ；、要？。 人工操作。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生 造成企业人往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，产效率不高， 员数量庞大。同时，受人员素质条件的制约，因人设岗、因人拆岗的 现象多有发生，岗位数量高于标准化生产下岗位设置。 工作分析对象如此众多，如何有效有序的组织工作分析工作？工 才能保证工作分析的各个环节不作分析的各个参与者应该如何分工， 会出现反复的工作？ 特点之二：三大类的岗位布局。 生产型企业中，岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人 三塔身和塔座。并且依次构成岗位金字塔的塔尖、员以及操作工人。 工作分析侧重的内容也会类岗位不同的性质以及差异化的工作内容， 或者如何能如何收集岗位分析所需要的相关信息，那么，有所不同。 够保证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息？ 特点之三：员工整体素质水平低。 技校毕业，高中、学历水平一般集中在初中、尤其一线操作工人， 工作分析接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。员工在理解力、 而且需要一定的总结和提炼不仅需要能够清晰表达本身工作的内容， 能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。 特点之四：生产环节专业化程度高。 除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通 只有在因此，属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性。用性， 本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任 岗位的任职者又不是工作分析最但是由于特点之三的制约，职要求。 通过一定的分工实工作分析需要多方面的努力，因此，理想的主体。 现。 特点之五：企业管理基础薄弱。 尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，对于他们 如果员工对工要有一定的理解和接受的时间。不太熟悉的管理概念， 反而认为是为自己的工就不能正确对待这项工作，作分析产生误解， 不能只是就事对企业进行工作分析培训，因此，作增加额外的负担。 论事，还要让大家理解做这件事情的意义。 生产型企业工作分析难点 在开展企业内部工作分析之前，要充分估计可能遇到的障碍和困难。 理解障碍： 从大多数工作分析中遇到的困难来讲，绝大多数的问题来源于员 认为工作分析比如有人对工作分析表示恐惧，工对工作分析的误解。 他们认有人表示抵抗情绪，是确定增加工作量或者裁员降薪的前奏； 在着手做工作分因此，对企业没有任何意义。为企业无非在走过场， 其目的不在于要让大家正确理解工作分析是对岗不对人的，析之前， 工作分析结果直接运用在工作优它是精细化管理的开始。管理本身， 薪酬体系建立时岗位价值评估具并对绩效考核指标、化和招聘工作， 有指导作用。 表达障碍： 无论采用何种工作分析方法，都需要各个岗位任职者提供充分的 这甚至连通畅的文字表达都很困难，有些工人学历水平很低，信息。 工作分析顾问或者人力资源管理人员可为工作分析带来一定的难度。 教会岗位信息提供者按照一定的方以简化工作分析专业用语和措词， 法组织语言，提供一些考虑的思路，以尽量统一和规范用语。 组织障碍： 工作分析所涉及的岗位范围很广，上到总经理，下到所有一线操 这样全体动员的工作，作工人岗位。需要调动全公司人员配合与支持。 正确传递如何有效、多到几百个岗位的事情，对于一个拥有几千人、 就需要考虑如何建立合理的岗位分析的组织结和反馈各类岗位信息， 构。