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特兴通讯科技有限公司 品质部培训资料3C 版QC 2016/05/12 版1第 责任编辑：王守明 ”现场管理法7S“ 、清洁(sweep)、清扫(straighten)、整顿(sort)是整理7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S 的简称：(safety)、安全(save)、节约(sentiment)、素养(sanitary) 其具体含义和实施重点如下： 一·整理 留“就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对 ”可能以后还有机会用到“、”丢了好浪费“、”好不容易才做出来的“的观念予以突破，必须挑战”之无用，弃之可惜 观念加以检讨。”所有的东西都是要用的“等传统观念。经常对 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料 等差错事故；有利于减少库存、节约资金。 二·整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整 顿的关键是要做到定位、定品、定量。 抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，