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建筑设计咨询工作中的风险管理 建筑设计知识 设计咨询工作是建设部今年推广的五项基本制度之一。在实际开展中，业主方所需要的咨询不但包括设计技术咨询，更包括投资控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为，还有一种最需要提供的管理咨询那就是风险管理。 　　根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。此时，业主因对项目能否顺利批准、居民能否顺利搬迁、配套能否到位、投资控制在什么范围等等问题完全没有确定的概念而忧心忡忡。实际上，这时候设计方对业主的真实需求也了解不清，对于业主的使用功能如何落实为具体的设计元素心里没底。因此，这一阶段应该是不确定性最高，也就是项目风险程度最高的阶段。 　　但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机会也最大，而这时需要投入的资金倒是最小。所以，在这个时候加强风险管理最有利，取得的投入产出比最高。咨询工程师一定要紧紧抓住这一阶段，重点开展风险管理。 　　风险，一般指项目管理中不希望发生的不确定事件，而风险管理就是指识别、控制风险的系统方法。通常可以分为四个阶段： 　　风险识别：列表查清可能有哪些风险事件； 　　风险量化：评估风险发生的概率及损害程度； 　　风险处理的策划：主要有三种方法：避免风险、减轻或转移风险、接受风险； 　　风险控制：即按策划的预案分别处理风险。 　　在设计咨询阶段中