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四、工程质量责任主体 1.建设单位（甲方、业主）、设计、施工过程 2.勘察、设计单位 3.施工单位 4.工程监理 五、影响工程施工质量的因素 1.人：a.管理人员b.施工人员（专业、敬业） 2.材料：原材料、设备 3.机械、类型、精度 4.施工方法 5.环境：a.社会环境b.自然因素c.资源环境 第五章 质量控制 一．概念 在工期目标指导下，编制施工进度、计划、实施、检查、纠偏直至项目按照工期完成 第六章 进度控制 二．进度计划的编制 1.依据：工期（日历天） 2.方法：a.横道图法；b.网络计划法 3.总计划进度：（节点进度计划—结合业主销售计划） a.基础工程； b.主体工程； c.屋面工程； d.装修工程； e.安装工程（水电风）； f.室外工程 第六章 进度控制 4.详细的施工进度计划(节点计划分解) （1）基础工程： a.基坑工程，支护、土方（开、运） b.桩基工程：分区 c.地下室工程：结构、防水、回填 （2）主体工程： a.1－nF结构 b.1－nF 砌体 c.1－nF抹灰 d.1－nF安装 e.1－nF装修 第六章 进度控制 4.详细的施工进度计划(节点计划分解) （3）屋面工程：a.防水；b.保湿 （4）装修：外墙（幕墙、涂料、粘贴砖） 内装修、精装修 （5）安装工程：水、电、风 （6）室外工程：a.水；b.电；c.园林（园建、乔灌草） （7）展示工程：样板间、销售中心 第六章 进度控制 一、项目建议书阶段：匡算±30% 二、可行性研究阶段：估算±20% 三、设计阶段 1.方案设计阶段（初步设计阶段）概算±10% 2.技术设计阶段（扩大初步设计阶段）：修正概算±5% 3.施工图设计阶段：施工图预算—合同价主要依据 四、招标阶段：合同价=中标价 1.防止串标，设置栏标价（明标） 2.标底=施工图预算×（1±上下浮率20%） 第七章 造价控制 五、施工阶段 1.施工队伍：a.管理班组；b.班组 2.工程量签证：a.图纸上未明确；b.合同价中未包括；c.现场必须施工的工程量 3.设计变更： a.提前变更：–原来变更前 +变更后费用 b.事后变更：返工费签证、设计变更费用、变更前费用 第七章 造价控制 六、竣工： 结算=合同价±变更费用±工程量签证费用 　　控制措施： a.价值工程理论：V =F/C b.限额设计：含钢量＜40Kg/m2 c.“四新”成果（工艺、技术、设备、材料） d.图纸严重，减少设计变更 第七章 造价控制 一、概念 1.风险：指损失的不确定性 2.工程项目风险：指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 二、风险成立条件 1.不确定性;概率 2.损失;程度 第八章 工程项目风险管理 三、风险的判断（评估） 总风险= 单个风险= ，max（单个风险） 四、风险管理 为达到项目目标，组织对各种风险进行管理的系统过程包括：风险的识别（辨析）、评估、分析、措施、转移） 第八章 工程项目风险管理 五、风险的因素与类型 1.因素：（4M/E）人、材料、机械、方法、环境 2.类型：投资、工期、质量、安全 六、风险管理类容 1.风险的识别（辨析） 2.风险的评估：单个风险：Pi·Ci 3.风险的分析 4.风险的措施 5.风险的转移：a.分包；b.保险 第八章 工程项目风险管理 一、概念 1.合同：为实现某种目标，明确双方责任、权力、义务的契约。 2.建设工程合同：为实现建设工程的质量、进度、投资目标，本着平等自愿守法诚信的原则，明确甲乙双方责任、权力、义务的契约。 第九章 合同管理 二、类型： 1.平行发包：勘察、设计、代理、咨询、监理、施工、采购、检（监）测其它 第九章 合同管理 2.总承包 （1）建设工程总承包：设计、采购、施工（EPC） 第九章 合同管理 2.总承包 （2）施工总承包 第九章 合同管理 三、合同格式 1.协议书； 2.通用条