投资建设组流程和组织体系优化情况.docVIP

投资建设组流程和组织体系优化情况汇报 优化工作办公室： 根据濮联通〔2010〕59号《关于开展流程和组织体系优化工作 的通知》的要求，投资建设组就如何支撑服务市场前端、提高市场 响应速度、提高网络资源利用率和投资回报率等提升企业效益的主 要流程进行优化。我们提出“三突出”原则。即突出效率支撑、突 出流程管理、突出效益指导。其内涵具体贯穿在“一二三四五”内。 流程分析： （一）投资预算季度滚动编制流程 流程分析 内 容 1 流程名称 投资预算季度滚动编制流程 2 预计涉及 到的部门 市场前端部门、建设部门 3 流程现状分析 年度项目编制不准确、针对性不强； 投资规模不准确，计划调整多； 投资效益不明显，针对性不强。 4 流程优化要 达到的目标 确立投资计划刚性； 投资方向和投资结构具有战略性和效益性。 （二）投资项目月度申请和会审流程 流程分析 内 容 1 流程名称 投资项目申请和会审流程 2 预计涉及 到的部门 市场前端部门、运维部、建设部门 3 流程现状分析 工程投资流程节点较多，但都是内控要求； 目前需求部门对投资项目的申请均是单个项目，耗时等待； 项目会审工作繁琐又匆忙，不利于提高工作效率和会审的质量。 4 流程优化要 达到的目标 投资计划属地管理，由他管转变为自管，提高投资计划使用的针对性和效益性； 项目的申请和审核实行月度批量申请和相关