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供应商分级管理制度 文件编号： 版 本 号：1 受控状态： 分发号： 编 制： 审 核： 批 准： 发布 实施 XXXXXXX有限公司 发布 XXX有限公司 文件编号 供应商分级管理制度 版 本 1 页 次 1 1.目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。 2.适用范围： 适用于本公司所有供应商。 3.职责 3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布； 3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督； 3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 4内容 4.1、供应商月度等级评分标准： 4.1.1、 批次合格评分标准（40 每让步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。 4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20 生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5～10分，扣完为止； 当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。 4.1.3、 交货及时率评分标准（20 XXX有限公司 文件编号 供应商分级评定制度 版 本 1 页 次 2 交货准时配合度良好30分，每延期一次扣2分，扣完为止； 交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。 4.1.4 返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣2分，扣完为止。