供应商大会总结报.pptVIP

采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认 库存调整 沟通顺畅 安全库存 订单交期准确保证方法 供應商評比實施辦法 品保部:邵課長 百亨2011年全国供应商大会 供应商绩效管理模式 每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯 Level A Level B Level C Level D Level E 96~100 86~95 76~85 65~75 65以下 供应商绩效得分等级划分 等级评价细则 指標 98%-100% 95%-97% 85%-94% 70%-84% 70%以下 a 20 15 10 5 0 b 20 15 10 5 0 c 20 15 10 5 0 d 10 8 5 2 0 指標 0-2% 2.1%-5% 5.1%-8% 8%以上 e 15 10 5 0 f 15 10 5 0 等级政策 级别 A B C D E 定位 關鍵伙伴 战略伙伴 合作伙伴 買賣關系 限制往來 措施 加强合作，相互支持，电子数据系统交换 通知供应商，共同讨论整改方案 通知供应商作出整改，适当时辅导 通知供应商作出整改 淘汰 物料管理 半个月分析 一个月分析 两个月分析 三个月分析 － 新品引进 強烈支持 支持 適當支持 控制引進 － 结算 現金 30天 60天 90天 120天 附：供應商/分包商庫存檢查表 序號 產品名稱 成