小企业新教材组织机构设计讲义(ppt 37)(1)资料.pptVIP

真诚面对企业 企业的良师益友 小企业组织机构设计讲义 一、组织的定义 组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。 组织的四大核心内容 二、组织的作用 1．组织在管理中的作用 组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。 两种含义的关系是——内在联系的关系 行使组织职能要依托某种社会单位，任何社会单位必须行使组织职能。组织在一切管理活动中居于中心地位，是行使其他各项管理职能的依托 2．组织职能的程序 组织设计 按照组织的目的、任务、规模和所处的环境确定组织结构、职位的位置、职权与职责的划分等，以建立有效的组织系统。??????? 组织运用 是指领导者执行组织所规定的权力，行使组织职能，推动下级组织和人员各司其职，相互协调地进行工作，提高组织效率。主要包括制定工作规范、标准、作业程序，确定组织信息传递的渠道、方式，以及对下属单位、各部门的控制等。 组织调整 是在评价原有组织系统的基础上，按照工作任务和客观条件的变化，对原有组织系统加以调整，使之更加完整。 三、? 小企业组织机构设计 3.1进行组织机构设计的意义和目的 提高效率，减少内耗。 3.2任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题 管理层次如何划分； 部门如何确立； 职权如何分配； 要进行组织机构设计，