人力资源师培训课件 人力资源规划（一级）.pptVIP

第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施 七、企业集团的组织结构 （一）企业集团组织结构的含义 组织结构：可以被看做是一个组织内部各构成部分和各部分之间所确立的关系形式。 企业集团的组织结构：是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。 组织结构是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础。 企业集团的组织结构符合“组织跟进战略”的理论，即企业集团的组织结构随着企业的战略呈现出明显的动态适应性特征。 （二）企业集团组织结构的层次 企业集团内部的组织结构，具有鲜明的层次性和多样性特点。这些特点可以从核心企业、控股子公司和协作关系企业三个层次加以剖析。 1.核心企业（资本参与、人事结合、提供贷款） 2.控股子公司（垂直纵向、水平横向、混合三种形式） 3.协作（关系）企业（企业系列化、人事参与、提高协作关系企业的素质） （三）企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股型 是指集团内的母公司（核心企业）经过层层 控股，形成对个层级下属公司，从而组成金字塔的企业集团整体。 2.环状持股型 属于成员企业之间横向的结合状态，是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。 3.资金借贷型 是指企业集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券，以经常而密切的融资关系为纽带的联结方式。 一、组织结构的影响因素与变化趋势 （一）变化的外在因素 1.市场竞争 2.产业组织政策 政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有： （1）控制市场结构（2）控制市场行为（3）直接改善不合理的资源配置 3.反垄断法 反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制，主要内容包括： （1）解散已经形成的垄断企业（2）限制企业进行 横向或纵向的企业合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业。（3）企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，禁止成立控股公司和违法占有股份。 【能力要求】 （二）变化的内在因素 1.共同投资 共同投资公司排斥他人是由于它是以企业之间的协作和集团化为目的，属于一种合资的股份公司。 2.经营范围 随着企业集团规模的扩大和实力的增强，跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大，可以有多种形式：横向扩大、纵向扩大、混合扩大。 3.股权拥有 集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作（关系）企业的数量。 （三）变化趋势 资金借贷型和业务协作型组织结构联结方式的大量出现，造成企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加。 业务协作型联结方式，主要是指企业集团内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。 业务协作型的业务范围主要包括： （1）生产的分工和协作 （2）技术上的联合研究与开发 （3）原材料采购或产品销售方面的协作 二、企业集团组织结构模式的选择 1.横向结合型企业集团 2.纵向结合型企业集团 （1）企业系列企业集团 （2）控股系列企业集团 三、企业集团职能机构的设计 1.依托型的职能机构 2.独立型的职能机构 3.智囊机构及专业公司和专业中心 四、应用案例分析 案例1：KW集团公司组织结构发展变化的分析 案例2：DK企业集团组织结构的规划方案 五、企业集团组织机构的有效运行 1.对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查。 2.对各级组织机构的工作效率进行评定。 3.对组织中纵向管理与横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。 第三节 企业集团人力资本战略管理 通过学习明确人力资本的含义和特征、企业人力资本的含义； 明确人力资本管理与人力资源管理的关系； 明确人力资本管理的研究对象、主体与客体； 明确人力资本管理和人力资本战略的内容； 掌握企业集团人力资本战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法。 【学习目标】 一、人力资本的含义和特征 人力资本：是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。 （1）首先，人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内，表现为人的智力、知识、技能、体能，其中真正反映人力资本实质的的是劳动者的智慧和能力。 （2）其次，人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费用的投入就不会获得。 人力的产量弹性远比物力的产量弹性大，前者约为后者的3倍！ 【知识要求】 人力资本是一种无形的资本 人力资本具有时效性 人力资本具有收益递增性 人力资本具有累积性 人力资本具有无限创造性 人力资本具有能动性 人力资本具有个体差异性 人力资本的基本特征： 二、企业人力资本的含义： 企业的总资本包括有形资