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职能战略 职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，公司中的每一职能部门所采用的方法和手段。 生产战略——系统设计　作业计划和控制 市场营销战略—— 市场细分化　 市场战略　 市场营销组合 财务战略——资金的筹集　现金预算　 资本预算 人力资源战略——人力资源规划　 招聘　挑选　 团体培训和绩效考核　人力资源管理与企业战略 研究与开发战略——研究与开发的类型　 研究与开发战略的选择 * * Economics and Management school of WHU by SHM 职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。 具体、专业性、明确的行动导向性 协同作用和资源配置是职能战略的主要要素。 * * Economics and Management school of WHU by SHM 运作层次战略 每个业务内部的经营战略 对业务和职能战略加入相关细节 为管理具有战略意义的、具体的 低层次活动提供策略计划 公司战略只是给出公司发展的一般方向；而职能战略必须指明比较具体的方向。 公司层战略，是寻求确定组织应当从事的事业组合。 事业层战略，是设计怎样在每一种事业领域竞争。 职能层战略，设计职能部门怎么支持事业层战略。 最后，制定需要较低层次管理人员的积极参与——运作层。 战略管理的层次 * * Economics and Management school of WHU by SHM 公司层战略 从全公司高度管理一组 业务的策略计划 业务层战略 针对公司的每项业务市场地位、 竞争优势、等所采取的行动 每个业务内部的职能战略 对整体业务层战略的各种方法加入 相关细节 以一种支持整体业务的方式为 管理某个活动提供策略计划 每个业务内部的经营战略 对业务和职能战略加入相关细节 为管理具有战略意义的、具体的 低层次活动提供策略计划 由业务内部的品牌、工厂、分销中心等执行经理制定 由CEO制定 由业务层经理制定 由业务层内部的职能经理制定 小结与思考题 战略管理的演变 战略的本质 战略管理的构成要素 战略管理的过程 战略的层次 怎样认识战略管理的重要性？ 你理解的战略管理的理论演变的主要内容 怎样理解战略管理的本质内容？ 什么是战略及战略管理，战略管理产生的背景？ 战略管理的过程是怎样的？ 为什么企业有不同的战略层次？ 案例解析：东星航空破产的战略思考（请第一小组同学重点准备） * Economics and Management school of WHU by SHM * * Economics and Management school of WHU by SHM * * H.MINTZBERG的整合观点（５Ｐ）: 是一种计划（plan）活动之前，有意识、有目的的开发； 是一种计策（ploy）竞争手段，对对手构成威胁； 是一种模式（pattern）一系列完成计划的行为； 是一种定位（position）在自然环境中的合理定位； 是一种观念（perspective）体现了组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的创造物，是一种精神产物。 构成了企业战略的“5P”。 [Mintzberg, H. (1987), The strategy concept I: five Ps for strategy, California Management Review, Vol. 30 pp.11-24. ] Mintzberg：我的观点很简单，出奇地简单：战略既可以预先制定，也可以自然而然地形成。[Mintzberg, H. (1987, July/August). Crafting strategy. Harvard Business Review, pp. 66-75. ]（《战略即手艺化》） * Economics and Management school of WHU by SHM * 战略历程形象图： * * Economics and Management school of WHU by SHM 1.2.2战略的本质 1、战略决策与组织活动的范围有关。 2、战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。 3、战略要与组织的资源容量相匹配。 4、战略决策是组织的关键资源要素。 5、战略决策会影响经营性决策。 6、战略与所有者的价值观和态度有关。 7、战略决策影响组织的长期发展方向。 公司战略是一系列竞争策略和经营方法的联合体，管理者运用这些竞争策略和经营方法来保持市场地位，吸引并取悦于顾客，成功的竞争，管理经营，并实现组织的目标。 时事思考：东星航空破产的战略思考 * * Economics and Management school o