战略管新教材理02企业战略管理概论资料.pptVIP

第一章 企业战略管理概论 游戏：数数有多少个正方形？ 问：下面由十条相等线段组成的图形总共包含有多少个正方形？ 要求：迅速做答，越快越好，可以补答。 想一想：这个游戏说明了什么问题？ 仔细数数 主要内容 企业战略的基本概念 战略管理的内涵 战略管理的过程 战略规划及利益相关者 1）掌握战略的内涵及其特征; 2）理解战略的层次及其特点; 重点：战略的涵义；战略的层次 难点：战略的不同涵义 学习目标:(★★★) 一、战略的内涵 （一）辞海里的“战略” 战略——源于军事，指将帅的智谋，多用于指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。 战略：目前泛指指导或决定全局的策略 随着企业竞争的日益激烈，被广泛应用于企业管理中，目前尚无统一定义 第一节 企业战略的基本概念 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国。高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益。保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”——《隆中对》 中国传统战略的经典案例——《隆中对》 请问：诸葛亮是如何分析形势、确定目标及战略步骤的? （分组讨论，5分钟） 在战略目标上，近期战略目标是占领荆州，形成立足点；中期目标是占领益州，形成三足鼎立格局；长期战略目标是光复汉室，一统天下。 在战略态势分析上，首先是分清敌我：曹操是敌人，孙权是朋友。其次是比较各自的实力：曹操有势力，拥有百万之师。不可与之正面交锋。孙权占据江东，地势险要，百姓拥护。对于这样的人只可作为联合对象，不可消灭它。在企业竞争中也要了解自己的竞争对手与合作伙伴，波特的五力模型就是敌友分析。 寻求自己的立足点：荆州与益州是自己的立足点，一则它们是进可攻退可守的军事要地。二则其主不能守。任何一个企业都要寻找自已的立足市场，市场定位往往是争夺立足市场的重要方法。 伐交与联盟：西边同各少数民族结盟，南边安抚彝、越，外同孙权联合。 等待机会：待天下方变再进攻。企业也往往是在竞争对手最困难的时候发起战争，就能够较轻松地战胜或者兼并对手。 战略对策：从光复汉室一统天下的目标来说无论是曹操，还是孙权都是敌人，但在刘备无立锥之地的时候，必须通过联吴抗曹的战略才能使自己得以生存。曹操是主要的敌人，但目前无法与之对抗。孙权是目前联合的对象，刘备在没有立足之地时，三足鼎立是最好的生存格局。当立稳脚跟之后，广交朋友，等待时机以成大业。 （二）历史人物眼里的“战略” 战略问题是研究战争全局、规律性的东西。 ——毛泽东 战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名军事战略家毛奇 （三）学者眼里的“战略” 战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969） ——哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth Andrews) 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》） ——哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler) 1976年，《从战略规划到战略管理》，首先提出企业经营战略一词。安索夫：战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线。 ——安索夫 明茨伯格（H·Mintzberg）的战略定义（5Ps） （1）战略是一种计划（Plan） 战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； 战略是有意识有目的地开发的。 明茨伯格（H·Mintzberg）的定义 （2）战略是一种策略（Ploy） 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手