工程施工横道图课件.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工过程 进度 5 10 15 20 25 扎筋1 支模2 浇混凝土3 ① ② ① ③ ② ① ③ ② ③ t t t 第三个施工队在现浇混凝土第一个施工段上的流水节拍 1.定义:相邻两个施工队组投入工作的时间间隔。 2.基本要求: (1)始终保持两个施工过程的先后顺序,尽可能搭接; (2)保持各施工过程的连续作业,避免停工; (3)至少保持1个工作班或0.5个工作班。 流水步距(K) 施工过程 进度 5 10 15 20 25 扎筋1 支模2 浇混凝土3 ① ② ① ③ ② ① ③ ② ③ k3 t k2 t t 第二个和第一个专业队组的流水步距 第三个施工队在现浇混凝土第一个施工段上的流水节拍 流水步距(K) 1 2 1 1 1 2 2 2 流水步距与工期的关系  K的计算方法  即“累加数列错位相减,取其最大差” 计算步骤:   a.根据专业工作队在各施工段上的流水节拍,求累加数列;   b.根据施工顺序,对所求相邻的两累加数列错位相减;   c.根据错位相减结果,确定相邻专业工作队之间的流水步距,即相减差值中数值最大者。 潘特考夫斯基法:  例:某项目有四个施工过程组成,分别由A、B、C、D四个专业工作队完成,在平面上划分成四个施工段,每个专业工作队在各施工段上的流水节拍见下表,试确定相邻专业工作队之间的流水步距. 基本数据表    施工段 工作队 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ A 4 2 3 2 B 3 4 3 4 C 3 2 2 3 D 2 2 1 2  1.求各专业工作队的累加数列    A: 4 6 9 11 B: 3 7 10 14 C: 3 5 7 10 D: 2 4 5 7  2.错位相减  A与B:   4 6 9 11 - 3 7 10 14 4 3 2 1 -14 B与C: 3 7 10 14 - 3 5 7 10 3 4 5 7 -10  C与D: 3 5 7 10 - 2 4 5 7 3 3 3 5 -7  3.求流水步距 因流水步距等于错位相减中数值最大者,故有: 某工程分为四段,有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为: 甲 3 2 2 4 乙 1 3 2 2 丙 3 2 3 2 答案: 甲的节拍累加值 乙的节拍累加值 差值 取最大差值,得:K甲-乙=5 乙的节拍累加值 丙的节拍累加值 差值 K乙-丙: 取最大差值,得: K乙-丙=1 3 5 7 11 1 4 6 8 3 4 3 5 -8 1 4 6 8 3 5 8 10 1 1 0 -10 1 K甲-乙: 自参与流水的第一个队组投入工作开始,至最后一个队组完成工作为止的整个持续时间。 流水工期(T) 根据工艺、技术要求或组织安排,留出的等待时间。 分为技术间歇和组织间歇; 1、技术间歇: 由于材料性质或施工工艺的要求,需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。。 2、组织间歇: 由于施工技术或施工组织的原因,造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。 施工间歇(Z) 流水施工的组织方式 固定节拍流水 成倍节拍流水 分别流水 某工程有甲、乙、丙三个主要施工过程,分三段组织流水施工,其流水节拍如下 式(1)(2)(3)均成立,且三式相等,为固定节拍流水; 式(1)(2)(3)均成立,三式不相等,但成倍数,则为成倍节拍流水; 式(1)(2)(3)有一式不成立,则为无节奏流水。 基本特点 (1)流水节拍彼此相等; (2)流水步距彼此相等,而且等于流水节拍; (3)每个专业工作队都能够连续施工; 固定节拍流水 (1)确定项目施工起点流向,分解施工过程; (2)确定流水节拍:计算主要施工过程的节拍ti ;其 它施工过程参照取用。 (3)确定流水步距:常取k = t (4)确定施工顺序,划分施工段; 无层间关系:根据划分施工段原则确定。 有层间关系: 无间歇:取 m = n 有间歇:取m = n +

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档