安阳师范学院基建管理处制度汇编之管理篇.docVIP

安阳师范学院基建管理处制度汇编之管理篇 [作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：51 更新时间：2009-10-19 20:42:59] ? ? 简 介 基建处成立于1995年5月，下设工程科、计划科和办公室，现共有职工16人。其中党员5人，处长1人，副处长2人，科级干部4人；具有高级职称者2人，中级职称者10人，高级工2人，技师1人。全体职工在管理、工程、计划等岗位上默默无闻地工作，团结进取，无私奉献，为安阳师院的基本建设工作作出了应有贡献。 基建处工作依据：为加强和规范学校基本建设管理，保证学校基本建设工程质量，提高投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《河南省实施中华人民共和国招标投标法办法》等有关法规，结合学校和基建处工作实际，制订切实可行的规章制度，采取行之有效的管理措施，使基建工作沿着高效、优质、有序、严谨的轨道前进。 学校基本建设管理的主要任务是：依据国家有关法律、法规、方针 、政策，按照教育部及地方政府相关行政主管部门的具体要求，严格执行基本建设程序，对建设工程项目的立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收各个环节进行管理，保证投资计划的完成，并在工作中深化基本建设管理改革，加强基建队伍建设。 基建处的指导思想是： 强化管理，科学运筹，高效有序，服务优质。 基建处的工作目标是： 建优良工程，留精品建筑。 基建处落实工作目标的措施是： “五抓”抓质量、抓工期、抓造价、抓安全、抓廉政 “三高”高起点设计、高质量施工、高水平管理。 ? 安阳师院基本建设的基本程序 学校基本建设由学校党委会和校长办公室负责决策，基建处是负责校内基本建设工程项目从立项到竣工保修工作的职能部门，是代表学校行使相应职责的建设单位。基本程序如下： 一、工程项目确定阶段 1、基建处结全学校发展、整体规划、资金等方面的情况，编写项目建议书。 2、基建处组织使用部门及相关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出较完善的可行性方案。 3、项目可行性研究报告报省教育厅和发改委。 二、前期准备阶段 1、通过招标或委托具有资质的设计院进行规划及方案设计。 2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程。 3、办理图纸审查、消防、人防等相关手续。 4、在施工图纸审批后办理招标及施工图纸会审及答疑，招标前的各项准备工作。 5、招标程序： （1）编制招标文件；（2）发布招标公告邀请招标单位名单；（3）对投标申请人资格预审；（4）对潜在投标人实地考察；（5）确定邀请投标人名单，向其发出投标邀请函；（6）召集现场踏勘会，进行标前答疑；（7）收封投标文件；（8）标底编制；（9）开标；（10）评标；（11）定标；（12）签合同；（13）资料归档。 6、招标完成后办理工程中标书，上缴人工工资保证金等事宜。 7、在国家及安阳市规定范围的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织校内招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建处等单位组成的招标领导小组、使用部门参加，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业，造价低、信誉高、保质保量的企业施工。 8、签订工程施工合同。 9、组织中标单位准备进场施工。 三、工程施工阶段 1、审查施工方案，各项制度、措施，确定临时设施、材料堆放位置，三通一平情况。 2、组织工地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做好隐蔽工程记录。 3、隐蔽工程签证流程如下：需隐蔽经济签证的项目，由施工单位根据实际情况填写签证申请（签证单），→上报监理、工地代表和计划科相关负责人→共同到施工现场实测实量→根据测量结果共同签字→工程科长签字→主管副处长签字→处长签字→复印→三方盖章→计划科留签证单的原件。 4、深入工地检验进场原材料的质量，各种施工配合及出厂合格证，掌握工程进度，跟踪检查质量、安全情况。 5、做好设计工程变更管理。变更工程流程如下：甲方工地代表和监理对照图纸和设计院结合，提出变更方案→转交计划科做出变更预算→根据变更造价，工地交变更通知单→工程科科长签字、主管设计副处长、总工程师、处长签字→预算价超过1万元的变更需主管校长签字→下发给施工单位并监督实施。 四、竣工验收阶段 1、收集和整理竣工图纸、备案材料，认真填写申请当地建设局要求的竣工、各种表格上报。 2、组织好验收工作，校验收领导小组、使用单位、维修单位、日常管理单位、施工单位、监理公司、专业人员。 3、对工程设计变更及其它工程签证单进行实测、复检，为竣工决算提供真实可靠的依据。 4、凡是按照规定要求的同工程项目相关的资料，并通过验收合格后按程序移交给档案管理部门存档。 五、竣工决算阶段 1、认真核对竣工图纸及相关各种签证单、设计变更。 2、认真配合市、校审计人员进行工程项目，全面复审是否工程