我和我的班组一、二、三.docVIP

我和我的班组一、二、三 2009-12-11 摘自：贵州铝厂 本文访问次数：6587 有人说班组是企业的细胞、基石，甚至有人说班组是企业的中流砥柱，这些恰当的比喻无不说明班组在企业中的重要地位，也无不说明班组管理的重要性。怎样才能管理好班组呢？作兵头将尾的班组长必须在其中担当起重任。我作为一个当了多年基层班组长有以下几点体会： 一、创学习型班组势不可挡 当今时代是一个快速变化的时代，这个时代完全打破了原有的游戏规则和思想习惯，同时这个时代更加速了对陈旧知识的折旧速度。企业顺应时代向前发展，作为企业的一名基层班组员工必须紧跟企业发展的步伐，才不被企业所淘汰。 记得2002年，随着二矿架空索道使命的完成，我们一群架空索道的维护者也集体转了岗，组建了今天的检修班。转岗后，我们也一改工作性质修起了装载机、推土机等内燃机械。当时转岗我们班组12人平均年龄40岁，高中学历的1人，中技学历的3人，初中学历的5人，只有小学文化的就有3人。面对新的工作，我们不学习是干不了的。40岁的人从新抱起书本当起了学生。都说好记性不如烂笔头，当时我们每个人身上都随身带着一个小本本，每天干的活，每天学习的内容都往上面记，直到现在，我们班组的每一个人在干活都能独当一面的情况下，依然坚持记工作笔记。只要干活，我们就把当天干的活是怎样干的都记录下来或是写小结或是心得体会