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* 各点的益损期望值计算如下 点 点 点 2 5 6 比较决策点 的结果发现，应舍弃不扩建方案，把点 的930万元移到点 上。 4 4 5 点 3 最后比较决策点 的结果发现，应该取点 而舍弃点 ，即应取“前3年建小厂，如销售好，后7年扩建”的方案。 1 3 2 三、决策树 * 应用决策树来作决策的过程，是从右至左逐步后退进行分析的。根据右端结果点旁的益损值和概率枝上的概率，计算出每个自然状态点上的益损期望值，然后根据不同方案分枝末端的益损期望值结果作出选择。方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用在方案分枝上做“?”的记号来表示（即修剪的意思）。最后在决策点留下一条方案分枝，即为最优方案。 三、决策树 * 决策树法的优点： （1）可以构成简单、明了、清晰的决策过程，使决策者有步骤、有顺序地进行决策； （2）直观、形象，可使决策者以科学的逻辑推理去周密地思考各种有关因素； 三、决策树 （3）便于集体决策，集思广益，集中群众智慧和统一不同意见，也适合于向上级领导汇报决策过程和结果。 * 如果备选方案和自然状态都比较多，上述三种决策方法使用起来都有一定的困难，此时最合适的方法是采用矩阵决策法。 设有m个行