6短期经营决策基本方法资料.pptVIP

* （二）边际贡献分析法 通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。在固定成本不需考虑的情况下，分析若干备选方案的边际贡献大小，评价有关方案的优劣。 基本程序：先计算各备选方案的边际贡献总额，其中，最大值相应的方案为最优方案 理论前提：在生产经营决策中，一般不改变生产能力，a总额通常稳定不变；以利润作为价值标准进行决策分析时，只需要比较各方案能够提供的边际贡献总额。 与差量分析法相比，此法在决策分析中具有直观、易懂的特点，且不受方案个数的限制。方案较多时，其优点更为突出 应用条件：各备选方案的a相同，无专属a发生。此法主要适用于不改变生产能力和经营规模条件下的有关经济问题的决策分析 * 方案1 方案2 差量 R(预期收入) R1 R2 R1-R2 V(变动成本) V1 V2 V1-V2 M（边际贡献） M1＝S1－V1 M2＝R2－V2 M1－M2 a（固定成本） a a － P(预期利润) P1=M1-a P2=M2-a P1-P2 M1-M20时 方案一为优； M1-M20时 方案二为优 * 例：企业拟用现有生产能力生产A产品或B产品，生产A产品，预计产（销）量10000件，单价5元,单位变动成本3元。生产B产品，预计产量20000件，单价4元，单位变动成本2元。两方案固定成本总额都为50000元。 应选择B产品。