铸造实新教材效型领导团队--海尔案例例子资料.pptVIP

21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式 能本管理的超级执行力机制 能本文化导向 变革型领导 实效型团队 创新型人格 能力型组织 本 章 内 容 中层执行力的3大障碍 中层主管的10大问题 中层主管的8大挑战 管理者的基本知识 能力立足机制 权力与影响力的5/5不同 权力的8大局限性 提升影响力 建立人格影响力 非权力影响力的4大因素 干部人员6项基本能力 干部管理4大问题意识 干部管理8大基本做法 干部每天5个必须厉行工作 经理人的十大能力素质 管理者的工作内容 管理者的5项基本职能 绩效管理流程认知 经理人的四种工作风格 新型领导者的5项修炼 执行力是中国企业普遍需要解决的问题 没有一支具有超级执行力的队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。中国企业与跨国公司相比，执行力问题是一个系统问题。近些年来，中国企业观念问题仍没有解决，制度的更新和引进往往达不到预期的效果。其实就是忽视了文化、机制、组织和中层管理执行力的系统性建设。 执行力问题是一个系统问题 文化与市场经济对，观念制约执行力； 管理体系结构不合理，管理机制制约着执行力； 中层经理缺少基本的管理技能，能力制约着执行力； 组织结构不合理，制约着执行力。 领导的观念和能力制约执行力。 观念障碍 机制障碍 技能障碍 “中层中层，一事