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第四章组织（Organizing） 幻灯片制作: 西南财经大学工商管理学院企业管理系 第五章 组织 第一节 组织的原则 第二节 组织结构 第三节 新型的组织结构形式 第一节 组织的原则 劳动专业化的原则 部门化的原则 控制幅度的原则 统一指挥的原则 一、劳动专业化的原则 古典管理学派的组织设计中，最重要的原则大概就是劳动专业化的原则 (work specialization)，而这个原则是来自古典经济学，直到今天这个原则都要影响到每一个人。由于分工促进了生产力的发展，生产力的发展促进了知识的分工，从而引起了处于不同工作领域，从事不同业务社会主体之间沟通的困难或者说交易成本的增加 。 为什么同样数量的劳动者专业化分工之后能完成更多量的工作呢？亚当·斯密(Adam Smith,1776)认为其原因主要是：第一，分工使每一个劳动者个人工作的熟练程度提高了；第二，分工可以节省在转换工种过程中损失的时间，即节省了通常由一种工作转到他种工作所损失的时间；第三，分工促使大量机器得以发明，简化和减少了劳动，从而便利和节约了劳动力，使一个人能做许多人的工作。 古典组织理论把高度劳动专业化分工作为组织职能首要原则。人们认为，劳动分工所产生的总的效率是有利的。 细致分工的好处可以从经济的角度来计算出来。当把工作分得更细小时，可获得更多的产出;但必须投入更多的人力和