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本单元学习内容 学习任务1 如何进行决策 一、决策的定义、原则与依据 二、决策的类型 三、决策的过程 四、决策的方法 视频：跌到的巨人能否站起 视频：跌到的巨人能否站起 1、根据决策影响的范围可分为： 战略决策：包括组织目标、方针的确定、组织机构的调整，企业产品的更新换代等，具有长期性和方向性 战术决策：又称管理决策，是战略决策执行过程中的具体决策。如生产、销售计划的制定。 作业决策：以称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。如工作任务的日常分配和检查。 决策的类型 决策的类型 决策的类型 群体决策的故事 群体决策故事 上述故事的启示就什么？ 老牛本来完全可以在这条船上呆下去的，是猪害了它，虽然猪不是故意的。猪也是挺负责任的，努力地去理解老牛所讲的笑话，并表达了自己的真实感受。但问题是出在，猪没有马上听懂笑话的智商，是不应该有资格投票的。可是并没有 谁知道这一点，甚至连猪自己都 不知道。 游戏--------自我创新的“头脑风暴” 任务：想到尽可能多的使用回形针的方法。 游戏--------德尔菲法 任务：回形针的数量。 （二）定量决策方法 ——盈亏平衡点法 盈亏平衡法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量 应为多少? （二）定量决策方法 ——决策树分析法 决策树分析法的涵义 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 （二）定量决策方法 ——决策树分析法 决策树的构成： 决策点一般用符号 表示；状态点一般用符号 表示；从决策点引出的分枝叫方案枝,从状态点引出的分枝叫状态枝。 决策树图 决策树分析法 一级决策 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】 ×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】 ×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】 ×3=51.6(万元) 二级决策例题 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问：那种方案最好？画出该问题的决策树，做出决策。 方案一：建大厂的期望收益 结点 ：〔100×0.7+(-20)×0.3〕×10 －300=340万元 方案三：先建小厂，后扩建的期望收益 结点 95×7－200=465万元 结点 40×7=280万元 决策点 ∵465＞280，∴选扩建。 方案三的利润： 结点 (40×3×0.7+465×0.7+30× 0.3 ×10)— 140=359.5万元 决策点 ：∵ 359.5〉340〉230， ∴选择方案三 期望收益值为359.5万元。 （二）定量决策方法 ——不确定型法 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法) （1）乐观法：（大中取大法）： A方案70万元；B方案100万元；C方案85万元；所以选B方案 （2）悲观法：（小中取大法）： A方案20万元；B方案-20万元；C方案5万元；所以选A方案 （3）后悔值法（大中取小法）：