张常林19年半年工作复习总结.docVIP

PAGE PAGE 5 2019年上半年工作总结与下半年工作计划 ____为员工提供保姆式、母亲式服务,让员工感受温暖，努力工作 尊敬的董事长、各位领导、同仁： 首先感谢董事长对我的信任、理解、支持，回顾19年上半年的工作，为完成董事长制定的2019年完成销售目标1500万元，力争完成2000万元； 在公司各部门通力合作下取得了优异的成绩，下面就2019年上半年内部管理方面的工作作如下总结汇报： 一、仓库规范化管理取得了初步的成效。 1、仓库规范化管理从2019年1月开始的，为了做好仓库管理，公司在董事长的主持下召开几次仓库管理专题会议； 2、在仓库管理专题会上讨论了我起草的仓库管理制度，进行反复、多次修改，最后使仓库管理制度切合公司的实际； 3、在仓库管理专题会上,明确了原材料、零部件的入库，必须进行进厂检验合格后方可入库，这一项工作一致做得很好，自从胡强走后进厂检验有所放松； 4、在执行仓库管理制度方面，特别是零部件、原材料进厂的数量验收、发料、质量的监督方面仓管员吕会林做了很多工作，她那“勤勤垦垦，踏踏实实，任劳任怨，认真负责”的精神值得我们每一个员工学习； 5、公司在仓库管理上取得了初步的成效，尤其在账务管理上，实现了从无帐过渡到手工帐，从手工帐过渡ERp电脑记帐、开票，在同行业中账务管理从手工帐过渡ERp电脑记帐至少经过几年时间才能完成，而我们公司只用了半年时间，公司在推行ERP软件管理的过程中，仓管员吕会林起到了助推器的作用，使财务、销售开单一起联动起来了，当然财务包海燕，销售内勤郑慧洁也献计献策，做了很多具体工作，才使ERp的推行得以顺利进行，尽管还有很多不足，但成绩是主要的； 6、仓库的5s管理初见成效，仓库地面上、货架上打扫得干干净净、整整齐齐，给人以爽心悦目的感觉，零部件仓库、成品仓库产品摆放得整齐有序，对仓库的产品进行了分类整理、分类摆放； 7、认真做好了仓库的十二防工作，（即防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电等十二防工作）； 8、在仓位货架上挂上“材料收拔记录卡零部件的进出数量记在了卡片上，利于查找，盘点数量； 9、我们是6月21日把双电源产品搬到5楼仓库的，为了搬仓库我们做了一系列的准备工作，首先是把5楼的房子不要东西折除掉，然后又装上了门，清理房残留的垃圾，在搬仓库的过程中主要做了以下一些工作： a、首先确定了搬仓库的总的指导思想:分期分批逐步的过度到五楼去，既可节省劳力，又可以有条不紊推进，而不是一刀切，整体搬迁到5楼； b、搬运产品的顺序为，先搬纸箱、木箱、泡磨。再搬车间包装的成品、半成品，最后搬成品仓库的双电源； c、有计划、有步骤分期、分批搬运仓库的产品，逐步消化，逐步搬迁，逐步把成品仓库和包装组过度到5楼去。 二、公司的5S管理初见效果 1、为了导入5S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素质）展示企业形象，公司订制了工作服、工作牌，从6月份开始员工穿工作服、戴工作证，有效地改善企业形象，员工的个人形象，形成了良好的企业文化； 2、公司为了推行5S管理，在3月份对车间、仓库的员工进行5S管理培训，培训课主要讲授了5S具体操作方法、步骤、管理的意义，使员工有了对5S管理有了一个比较清晰的认识，对推行5S管理起到事半功倍效果； 3、通过5S管理培训后，紧接着公司就对车间、仓库进行了整理、整顿，首先把不要的东西清除掉，留下来的产品、设备、工具分门别类的进行摆放，使产品、工具、设备摆放整齐有序； 4、为了保持车间、仓库干净整齐，公司编制了清洁轮流值日表，每天都清扫地面、工作台、流水线、设备，养成了习惯清扫、例行清扫，随手清扫的良好的习惯，使车间、仓库经常保持得干干净净、整整齐齐，给人以清新、舒适的感觉； 5、为了5S管理的持续推行下去，从3月份开始每个星期一早上7:20分开晨会，会议结束时朗诵晨会词，通过朗诵晨会词，使员工精神振奋、斗志昂扬，使员工在新的一天里充满新的希望，从3月份开始一致坚持下来了。 三、顺利通过柳市政府安全生产检查验收 1、编制了安全生产管理制度及安全事故应急方案，并将制度上墙； 2、6月21日公司员工在一开集团的停车场进行消防演练，并培训消防的救护、疏散、逃生技巧等消防基本知识； 3、公司和员工签订2019年安全生产责任书，并利用公司开早会的时间对员工进行了安全生产培训，增强了员工安全意识。 4、整改了公司大门旁的电源的总开关，对裸露的电线进行整理，并重新布线，更换了配电箱，顺利的通过了柳市安检部门的验收； 四、细化生产管理，提高生产效率 1、公司 在5月份以前员工的生产效率很低，每月生产1300台左右，为了克服生产效率过低，我们采取两项具体措施： a、对车间生产人员实现了分组，责任到组，每一个组选举一名