建筑项目管理案例分析.pptVIP

* * 在建设业发展和改革过程中，鲁布革占有一定的历史地位，发挥了其重要的历史作用。 （1）鲁布革冲击波遍及全国，在中国工程界引起了强烈反响。 （2）鲁布革像一面镜子，反映出计划经济条件下基本建设管理体制和管理方式的弊病； （3）鲁布革像一个课堂，为中国广大工程技术和管理人员提供了学习国外先进技术和管理经验的极好机会，在中国演示了现代化项目管理生动的第一课。 鲁布革的历史功绩和局限性 模拟性 鲁布革引水工程施工按国 际惯例建立了业主、工程师、 承包商的管理框架。但鲁布 革管理局是“代理业主”又是 ”工程师” ，真正业主云南 省电力局在建设期没到位， 一直到建成后世行落实还贷 计划时才明确业主的责任。 局部性 鲁布革实践的局部性 不仅是一个工程局部 进行国际招标，实行 国际合同管理，更重 要的是鲁布革的国际 合同实施是在周边环 境基本上仍是计划经 济条件下进行的 局限性 外在性 鲁布革的项目管理有外 加的性质。当时，电力 工业管理体制改革还没 起步，产权改革更没提 上日程，人们对国外项 目管理的理论和方法的 认识和学习，有一个从 不自觉到自觉，从被动 到主动的过程。 （1）全面推行招标投标制 鲁布革引水系统工程进行国际竞争性招标对降低工程成本，保证工程质量加快工程进度起了立竿见影的效果，很快被工程建设单位和主管部门接受，也给了施工单位以极大压力，加速了施工