自我提新教材升-迎接团队时代的来临-资料.pptVIP

C.共同學習、共同解決 發言調整：用我們一起來解決這個問題，我們應該怎麼做？來引導組織，引導每一個會議的方向。 建立團隊的文化：共同學習的承諾，共同解決的承諾。 會議就是團隊在思考的過程。 最後是誰會跳出來解決？ C.共同學習、共同解決 團隊裏每個人的承諾：不管發生了什麼事情，不管用任何的方法談，我最後一定還是要把他談在一起。 越覺得自己「對」的時候，就越喪失了『深度會談』的能力。即使你很「對」，你還願意去這樣做的話，最後，他會很清楚，他會臣服與你，他會非常由衷的佩服你。 構足團隊的強度，就是在於『深度會談』。 有能力作『深度的會談』 『深度會談』就是反正不管發生什麼事，再談，把它談到又再一起了。 要『談到』。~所有人所有狀況~無條件接受 每一個人的承諾：不管發生了什麼事情，不管用任何的方法談，我最後一定還是要把他談在一起。 領導者身上令人折服的地方，不是領導者很強，不是領導者所有都第一，是因為它夠『深』。 D.系統思考 培養『共同想』 的能力。 進行時：不要有任何的批評，不要有任何的對、錯，不要有任何的認同、不認同。 把所有的(單位)想法全部找出，再把為了達到目標結果，想適合的做法。 思想的訓練：有完全的傾聽，然後完全的接受所有人的想法，而且不要漏掉任何一個人，最後把它們列出，把它們當作思想的版圖。 團隊運作裡面，是非對錯是最大的毒藥。 D.系統思考 系統思考，對人