合资企业文化冲突与企业文化重构.pdfVIP

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2019-09-15 发布于湖北
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合资企业文化冲突与企业文化重构.pdf

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摘要的乃至政治的活动，都受这一核心的支配。重构企业文化，是在认识企业文化差异、控制文化冲突的基础上来实现企业文化的沟通、融合与协同发展，即使不同形态的企业文化在保持相对独立的前提下，相互配合、相互协调、和谐共存，从而使合资企业文化冲突控制在合理范围之内，以充分利用企业文化多元化的优势，构建新型的企业文化，从而避免文化多元化的劣势，降低管理成本，提高企业的绩效，促进企业的发展! 关键词：合资企业，文化差异，文化冲突，企业文化重构 ABSTRACT As and economiccultural venturehasafast deepens，the giobalization joint tointernal culturebetween development．However，duecorporate members，the fromdifferem have marhglgers countrieswill somecontradictionsandconflictsof in businessmarket varymgdegr∞s target selection,managementmethods，and style of asbasic oftenresults doingt11ings，suchissues，which inthefailureof joint the andUnitedStatesStreSS”theruleof venture．Europe law”，theJap姐e辩weigh “national theChinese cultural policy”and emphasize”favors”．Differentback鲥mnd and lifeis of reflectedinthe ienture philosophy joint culturemRkestheculturalconflictin venture joiut more findsin ProfessorKaolin’S thatallofthe failllrerateisabout study jointventure，the about theeconomic 30％of failuresare 30％-40％．amongwhich,only cooperation dueto or about70％ofthefailures technical，financialstrategicproblems，