组织行新教材为学-第八讲 领导理论跟领导艺术资料.pptVIP

第八讲 领导理论 本讲主要内容 一、领导、领导行为与领导效能 1、领导的概念 5、领导效能 6、领导理论的变迁 了解领导者与非领导者相比具有哪些人格特质。 试图以领导所采取的行为解释领导的有效性。 运用权变的模型对领导的有效性进行研究。 对特质论的重新重视 二、领导特性理论 斯托蒂尔（R.M. Stogdill）归纳的领导特质 1. 身体特性。如身高、体重、外貌等。 2. 社会背景特性。如社会经济地位、学历等。 3. 智力特性：判断力、果断性、知识广博精深、口才 流利等。 4. 个性。如自信、机灵、见解独到、正直、情绪平 衡稳定、不随波逐流、作风民主等。 5. 与工作有关的特性。高成就需要、愿承担责任、 工作主动、重视任务的完成等。 6. 社交性特性：善交际、广交友、积极参加各种活动、 合作精神等。 对特质理论的评价 1. 忽视了下属的需要； 2. 没有指明各种特质之间的相对重要性； 3. 没有对因果关系进行区分； 4. 忽视了情境因素。 三、领导行为风格理论 2、里克特（R. Likert）的领导系统模式 （1）剥削式独裁作风：权力集中在组织最高层，下属无任何发言权。 （2）慈善式独裁作风：权力控制在组织最高层，但授予下属部分权力。 （3）协商民主式作风：重要的问题决策权放在最