4不确定型决策分析解析资料.pptVIP

回顾——确定型决策 只有一种完全确定的自然状态。 价值型指标（净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC和费用年值AC） 效率型指标（内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R） 时间型指标（静态投资回收期T、动态投资回收期TP ） 相对经济效益指标（差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、 差额投资回收期 △T） 回顾——风险型决策 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 第一节 不确定型决策的基本概念 存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。 知道不同方案在不同状态下的损益值 不确定型决策 不确定型决策应满足如下四个条件： 1）存在着一个明确的决策目标； 2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； 3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； 4）可求得各方案在各状态下的决策矩阵A=(aij)m×n。 在不确定型决策问题的研究中，主要是确定衡量行动优劣的准则。准则一旦确定，问题便不难得到解决。从不同的角度出发，可以确立不同的准则，从而得到各种不同的决策方法，各种准则下的决策结果一般也不一致，至于在何种场合下，应该采用哪一种准则，要根据具体情况和决策者的态度而定。 由于有些因素难以确定，因此，不确定型决策完