情境五如何进行组织.pptVIP

情境五 如何进行组织设计 管理者做什么 本情境学习目标 引例 请考虑以下两种物质有何关联？ 解析 在自然科学领域，石墨与钻石都是由碳原子构成的，构成要素一样，但两者的力量和价值简直无法相提并论。造成它们之间差异的根本原因就是原子间晶体结构的差异：石墨的碳原子之间是“层状结构”，而钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”。 课堂讨论 中国有两句俗话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮” 请分析以上两种现象不同在哪里？为什么会出现这两种现象？ 解析 在军队，一队士兵，数量上没有变化，仅仅由于组织和列阵的不同，在战斗力上就会表现出质的差异。 组织结构设计的意义 不同的组织结构，其效率会大不一样。建立精简高效的组织结构，对组织非常重要。 一、组织的含义 二、企业组织设计的任务 企业组织设计的任务是设计清晰的组织结构，并编制职务说明书。 任务：职务说明书书写练习 请结合你曾接触过的橡胶企业，以及结合你专业学习，请对橡胶车间技术工人的职务说明书进行描述。 一、企业组织结构的含义与特点 企业系统图 案例分析（小组讨论）: 张明在一临街地段开了一个小饭馆开始创业，创业之初张明雇了三个人做帮手(厨师、服务员）。张明分配三个人工作，甲做厨师、乙、丙分别做服务员和采购员，张明机动。有了几个帮手生意运转起来，并且效益很好。 一年后，张明扩大了饭馆的规模，又新增了三个人（一名厨师，另外两个根据需要适时承担服务员和采购员的工作）。这时店主张明面前出现了新的问题——如何调度的问题。 过去张明是通过直接命令的方式管理，但现在他发现当他在店里时什么事情没有，但他一离开，工作就会发生混乱。 这时张明开始思考这样一个问题： 能不能找出一套框架或规则，即使他不在场，工作也能顺利进行？ 解析 进行组织设计，如增加管理层次与幅度，加强组织的专业化程度，明确岗位职责，增加职位说明书等。 二、职能设计 基本职能设计 关键职能设计 企业组织基本职能设计 找出国内外比较先进的同类组织作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、组织生命周期等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能。 案例分析 徐轮橡胶有限公司（原江苏轮胎厂），始建于1951年，为国家大型一类企业，是国家定点生产轮胎产品的重点企业。 根据该企业为一家制造加工类型的企业，保证该企业运作的基本职能部门应该有哪些？ 不同行业企业基本职能的典型形式 制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 关键职能设计 “任何一家卓有成效的公司，都总是把关键职能配置在企业组织结构的核心地位。”——德鲁克 企业组织设计时，实现战略的重要价值活动是什么？ 职能的分解 　职能分解：将以确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。 　职能分解的基本要求： 1、业务活动的独立性 2、业务活动的可操作性 3、避免重复和脱节 职能分解的“逐级分解法” 例如：徐轮职能分解图 思考 徐轮公司的关键职能应该是什么？说明依据。 三、新型组织结构——有机组织 案例分析：虚拟企业——耐克 美国耐克公司是全球最大的运动鞋等体育产品知名品牌企业，其成功在于创新出完全的“虚拟经营”。 耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店。耐克公司把产品交给了劳动力价格、成本更低，更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售则交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。 思考：耐克公司的组织结构有什么特点？其优势主要表现在哪里？ 课后作业：请绘制我校的职能分解图 任务：自我组织结构剖析 1.思考，你有欣赏的人吗（偶像）？你被她哪些特质（与众不同）所吸引？ 任务：自我组织结构剖析 2.主题视频资源欣赏 90后的员工 过程要求 对重要观点进行记录 观后要求 首先从以下几个方面就自我的组织进行剖析： 1.性格 2.知识累积 3.体质 4.人际交往 5.业务（动手）能力 最后，对自己到底适合与什么领域，什么岗位的工作进行组织设计。 加工 生产 设计 研发 销售 市场 拓展 行 政 部 门 教 学 部 门 * management * 计划 组织 领导 控制 决策 创新 掌握企业设计的 影响因素、部门化与层级化 熟悉企业设计的任务与原则 主要内容 企业设计 企业部门化 企业层级化 钻石 石墨 《孙子兵法·势篇》:治众如治寡，分数是也 社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。