企业团队建设 PPT.pptx

水木西点-分享会;学习的人决定不学习的人的命运！ ;解开人生的三把锁;知道多少没有用，落到实处才有价值！ ;向下沉淀，向上升华！ 让你失去生命了吗？ 让你倾家荡产了吗？;三句话 1.做事就要有收获！ 2.开心是做好事的保障！ 3.承诺是做事的基础！;全力以赴的态度： 用第一次的热情和最后一次的珍惜! ;01;4; 要么第一，要么唯一。 差一点就是差很多！！;与人密切相关的法则;;如果~肯定;学习习惯养成： ;请大家一定记住！ 只有母爱的力量与重复的力量，不可估量！！ 老师通过听说读写不断重复，让知识落地！ 宗教政党通过不断地重复，将文化有效传播！！;欲戴王冠，必承其重！ 欲登高峰，必忍其痛！ 欲有大成，必有其梦！;为什么重复可以达到很好的效果？;感恩之心;1.羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。 —《增广贤文》 2.凡建立功业，以立品为始基。有学问而能感恩—即是灵魂上的健康。 ;感恩伤害你的人，因为他让你学会了坚强。 感恩抛弃你的人，因为他让你学会了独立。 感恩每一个人。 学会感恩，感恩所有人。;团队文化形成的五个步骤: ;领导是什么？？ 树立一个伟大的目标 通过自己的人格魅力激情影响一群人 朝共同的目标坚定不移的达到目标;团队文化系统 思想统一！！ 目标统一 ！！行动统一！！ 领导人决定了组织命运，团队才能创造奇迹！ 结果固然重要，过程重在把控;如何理解文化;企业文化如何具体落实 向上升华（高度）—企业文化 向下沉淀（深度）—制度流程 向外传播（认可度）—文字，图片，视频，故事 ;企业文化的3到3入 听到，看到，感觉到 入耳，入眼，入心;团队文化系统 第一板块 ;为什么军队战斗力那么强！！！ --80%是因为大量的重复的有效的训练;军队落地方法： 一：士气展示(士气比武器更重要） 视觉，听觉，创意 二：激励乐捐（自动自发的潜规则） 三：PK文化（找到对手，逼成高手） 四：荣誉表彰（最高荣誉殿堂） 五：公众承诺（全力以赴）;一.士气展示三要素 赏心悦目的视觉效果（整齐，同意，饱满） 撼天动地的听觉效果（洪亮，坚定，整齐） 出奇制胜的形式创意（流程固定，形式多样，切合主题） ;;士气展示内容 队列，口号，旁白，报数，舞蹈，道具，歌曲，朗诵，时装秀，角色扮演，音乐，情景剧，灯光，台下互动，服装文化，PPT，队形展示;二.乐捐 乐捐注意事项 1.取之于民，用之于明。专款专用，设乐捐箱 2.马上立刻捐，设款项负责人或值日人，必须同时签字 3.每周或每月公布乐捐细则; 制度不在于建设，而在于检查激励与执行，不执行的制度等于废物！！！ --麦肯锡;制度如何落地;三.PK挑战;四.荣誉表彰; 五.公众承诺;注意事项;团队文化系统 第二板块;家庭文化落地方法： ;团队文化系统 第三板块;以育人为核心;重奖一人，带动一片 领导者只有对自己狠，才能引发一群对自己狠的人！;团队文化系统第四板块;企业文化三大基石;确定愿景使命要领;使命公式;一.价值观=怎么做=倡导什么，反对什么 只要价值观不一致，就会滋生首恶，首恶不拿下会滋生众恶。 企业家身边的人价值观第一。能力第二。 人与人之间的合作，要走的更远，价值观必须一致。;价值观如何操作落地方法;优秀企业文化特点; 思想统一 目标统一 行动统一;第一模块： 会议的功能 1.统一思想 2.转移目标 3.形成潜规则 4.传达政令;5;会议的几大类型;常规性例行会议;（1）干部早会 原则： （1）由校长召集各部门负责人员参与 （2）15分钟左右为宜（1小时左右） （3）在上班前召开，最好站着开会（周例会围桌而坐） （4）要开心、不批评或少批评 （5）今日（本周）目标分解落实，干部目标清晰;干部早会（周例会）目的 (1)目标分解落实，干部工作目标清晰 (2)干部教育、提升经营管理能力 面对面协调、解决问题 (3)干部是文化、工作、制度的带头者 (4)工作管理的基础，出勤管理的闹钟;全员早会的三大重点 ;用数字解析全员早会 四声：歌声、掌声、笑声、 读书声 三盛：人气、士气、正气 二人：负责人、主持人 一畅：流程紧凑，主持顺畅;早会运作形式;全员早会流程;会后早会 原则： 1、职能部门领导本部员工的工作会； （一般在全体早会后开，如果当天没有