x年总结跟x年工作计划资料.pptVIP

竞争对手SWOT分析 人员培养 1 通过岗前培训及根据员工需要设计并制定出符合员工成长需要的培训计划帮助他们迅速掌握一些必备的基本技能，通过专业知识考核，模拟演练等形式来进一步提高团队整体作战能力。 2 基于环境及趋势的变化，基于用户的需求确定自己的培训方向，达到企业具备为用户的生产或经营模式带来改变能力。 每月底与业务主任及业代通过面对面绩效沟通方式来进一步激发业代工作激情并明确工作方向。 团队目标设定要根据每个业代工作的实效性来确定目标，目标过高超出了下属的实现能力，目标过低激不起下属的兴趣，难以起到真正的激烈作用。  建立目标考核制度以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，考核方面要做到奖罚分明公平、公开、公正。 帮助员工设计并制定出符合员工发展方向的路线 ，让员工在工作中尽可能少走弯路。 建立合理有效的目标授权制度要通过授权激励下属去实现目标，让下属找到成就感及对未来美好的憧憬。 引进竞争实行末尾淘汰机制，让竞争机制发挥力量，让员工明白只有竞争才能利用所能获得的所有资源去干好本职工作，及创造个人价值。  营销模式不断改进使竞争对手无法模仿建立了适合自己营销队伍及销售规划的治理办法，各项办法正在运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 建立了每月绩效面谈掌握员工工作的实效性并能及时作以补充和调整，大大激发了员工的动力使员工在工作中更具备方向性并能行之