华南绿驰保鲜物流有限公司创业计划书.pdfVIP

第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 华南绿驰保鲜物流有限公司 创业计划书 “绿色通道”创业小组 2008年02月28 日 1 目录 执行概要1 第一部分 项目背景 3 第二部分 公司纲要与管理 4 2.1 经营领域4 2.2 公司宗旨与目标4 2.3 企业文化建设4 2.4 公司组织框架及职能4 2.4.1 组织框架5 2.4.2 管理团队介绍5 2.5 组织管理战略7 2.5.1 人才战略7 第三部分 保鲜技术剖析 7 3.1 核心技术功效7 3.2技术原理8 3.3 核心技术竞争力分析8 3.3.1 核心技术对比表9 3.3.2 技术SWOT综合分析图9 第四部分环境分析与市场定位10 4.1 市场现状分析10 4.2 微观环境分析10 4.3 中观环境分析11 4.4 宏观环境分析11 4.5竞争分析11 4.5.1 行业现有竞 对手分析——波特模型12 4.5.2 企业竞 优势分析14 4.5.3 企业竞争劣势分析15 4.5.4 总结15 4.6 鲜活农产品保鲜物流市场前景预测15 4.6.1 国家对农产品物流政策支持15 4.6.2 国家对创业政策的支持15 4.6.3 农产品企业对第三方物流公司的需求分析16 4.7 目标市场和目标顾客群体16 4.7.1 目标市场16 4.7.2 目标顾客16 4.7.3 目标消费群16 4.8 SWOT综合分析17 4.9 企业市场定位17 4.9.1 市场战略定位17 4.9.2 企业业务定位17 第五部分 企业发展战略 18 5.1 企业发展总体战略18 5.2 初期战略(第1～2年) 19 5.3 中期战略（第3～5年）20 5.4 长期战略（第6～7年）20 5.5 一体化战略22 第六部分 物流经营管理 22 6.1 物流经营特色22 6.1.1 经营策略22 6.1.2 经营方式22 6.1.3 经营独特性24 ◆开发车辆排程系统实现装卸“零等待” 24 6.2 物流作业流程规划24 6.2.1 冷链合理运输和配载25 6.2.2. 整合流通环节，提高流通效率25 6.2.3 在城区尝试冷链物流的JIT配送26 6.3 物流中心选址26 6.4 不确定多属性选址模型的建立26 6.5 公司物流网点的构建30 第七部分 信息技术规划 32 7.1 公司信息化战略32 7.2 信息化建设33 第八部分 市场营销 36 8.1 服务定位36 8.2 营销目标36 8.3 营销传播策略36 8.4 市场开发计划37 8.4.1 市场渗透37 8.4.2 市场开拓38 8.4.3 市场占领和抢夺38 8.4.4 市