a集团组织诊断演示资料.pptVIP

企业经营成功，获得良好业绩的必备条件 战略的进攻性与环境匹配 企业组织反应与战略进攻性匹配 企业组织能力要素互相支撑 战略进攻——环境湍流——组织反应匹配图 组织管理水平诊断表 A集团环境湍流诊断表 A集团经理人员诊断表 A集团管理风格诊断表 A集团管理素质诊断表 A集团管理容量诊断表 A集团组织管理水平平均得分 A集团组织管理水平诊断结论 A集团环境——组织管理水平诊断表 A集团组织诊断的结论 外部环境变化了，企业发展了，但内部的管理组织水平却没有跟上变化的步伐，滞后于企业发展的要求，并最终阻碍了企业的发展 A集团的问题不是能不能找到一、二个新产品的问题，而是A集团的经营理念、经营思路、管理技能都还在原地踏步，已经不能有效驱动企业前进 战略进攻性 环境湍流 组织能力 环境湍流 组织能力 战略进攻性 三者不匹配 三者匹配 环境湍流 1 2 3 4 5 战略进攻 组织反应 重复的 扩展的 缓慢增加 变革的 快速增加 不连续的 可预测的 突变的 不连续的 可预测的 创造型的 不连续的 基于创造性 开拓型的