名仕领袖学院专供-管理创新讲义.pptVIP

第三部分 管理工具创新 第一节 经验型的管理工具 一 6W2H解决问题思路 6W: 1. What (目的） 应该做些什么？ 2. Why (原因） 为什么有必要？ 3. Who (谁） 应该由谁做？ 4. When (时间） 应该什么时候做？ 5. Where(地点） 应该在什么地方做 6. Whom (为了什么人）为谁做？ 2H: 1.How (方法） 应该怎么做？ 2.How much（成本） 二 神奇的三 （一）时间结构思考模式。 以时间顺序安排话题，如“过去、现在、将来”。 （二）环球结构思考模式。 以地理位置或视觉区域作为其结构标桩，如“北京、上海、广州” 或“耳、眼、手”。 （三）变焦镜结构思考模式。 通过视野变化而产生强烈的视觉运动，它通过同心圆带动听众： 从小、到大或相反方向，如 “公司、部门、个人”。 （四）钟摆结构思考模式。 依据德国哲学家黑格尔的辩证推理：正、反、合。 三 三顶思考帽 （一）蓝色----梦想家—点子 （二）灰色----批评家—现实 （三）橙色----实干家—行动 程序： 1.聚焦一个目标 2.思维同步 3.行为一直 第二节 分解综合与辩证逻辑 一 什么是综合的思维模式 综合的含义： 综合