生产管理培训(班组长的作用和职责).docVIP

班组长的作用与职责 第一节 班组长的地位 一、 是企业最基层的负责人。 班组长的使命 二、 完成生产任务。 、1 按时、按质完成公司、车间交给的生产任务。 、提高产品质量。2 产品质量关系到企业的兴衰，班组长要带领员工积极减少工作差错，为改进生产质量而努力。 、提高生产效率。3 通过不断地寻找浪费、挖掘生产潜力、改进操作和管理，使员工的工作安排、操作方式方法更加合理。 、降低成本。4 降低成本包括原材料的节省、能源的节省、人力成本（如排除浪费、提高效果、减少加班）的降低等。 防止工伤和重大事故。5. 要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，力所能及地改进机械设备的安全性能，监督员工严格按照操作规 程办事等。 创建学习型班组。6. 通过学习型班组的创建，提高全体人员士气，养成自我超越的个人素质。 班组长的作用与职责 三、 、班组长的重要作用。1 （ 、班组长影响着决策的落实；）1 、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系更高领导的纽带；）2（ 、班组长是生产的直接组织者和参加者；）3（ 、班组长是提升生产一线人员素质的基本力量；）4（ 、班