06第六章节决策跟领导艺术资料.pptVIP

领导能力Leadership 3）奖赏权及其运用 奖赏权与强制权相对应。下属服从上司的命令，是因为他认识到这种服从会带来正面的、有利的结果，即奖励与赏识。所以，一个能给他人施以他们认为有价值的奖赏的人，就对这些人拥有一种权力，即奖赏权。 表现能被证实；要求不过分‘奖赏有吸引力； 奖赏有信用；要求合乎情理。 领导能力Leadership 4）专家权及其运用 专家权是来自特殊技能或专门知识的一种影响力。凡是具有某种别人无法与之抗衡的特殊技能或专门知识的人，就享有专家权。 建立专家形象；维持信用； 危机时果断而自信；重视下属的感受；避免伤害下属的自尊心。 领导能力Leadership 5）表率权 是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，是建立在一个人对另一个人的认可和信任的基础上的。 在一个组织中，总有某些人的行为、思想可以作为其他人的表率，由于他们具有某种超人的禀赋，或者好的品质、作风、学识，受到别人的敬佩和赞誉，愿意模仿和服从他。 领导能力Leadership 六、领导的风格 1. 命令型 具有命令型领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。 他们往往会给出明确的指令，包括要求他们做什么、如何做、在何时与何地做等细节。答案：A 领导能力Leadership 2. 指示型 具有指示型领导风格的领导往往采用发出指示的方式来布置具体的工作任务。他们会向下