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* 9、MBO对员工和上级的意义 员工： 1． 能够准确地掌握自己的岗位责任 2． 有自我实现感 3． 对自己工作有信心 4． 对行动计划有准备 5． 在企业里有参与感 6． 能够为职业发展做下步规划 上级： 预先知道下级要做的事情 能够放手某些事情 能够比较容易地制定工作计划进度安排 和下级之间相互谅解 能够向上级作具体汇报 能够公正准确考核下级绩效 能够培养人才 调动人的积极性 能够对下级给予指导 能够衡量企业的绩效以及目标和效果之间的差距 确定企业目标 * 10、MBO应注意的问题 对下级目标制定的公平性－如果员工之间发现工作之间的分配有失公平，工作的分配并不平等，员工的积极性就会受到极大的影响。 目标体系具有完整的逻辑性－目标的实现，依托于各个层目标的实现。但是如果组织的目标体系在逻辑关系上支离破碎，它可能不会直接影响企业的结构，但最大的直接影响是企业无法形成“核心能力”。 组织目标与个人目标的处理－组织的目标与个人的目标一致，积极性高。目标的制定要考虑员工自身的需求。任何个体行为都是为组织的目标服务。 目标设立比目标本身更重要－对于管理者首先应关注如何设立目标，对员工而言，参与目标的设立过程要比简单的知晓目标重要的多，让员工参与是让员工了解价值创造的过程、就是让员工明晰目标方向的过程。 * 11、MBO的优缺点 优点 －更好的实现组织目标 －弄清楚组织结构、权责