5 s 推行管理办法资料.pptVIP

aa电动工具有限公司 5 S 推 行 管 理 办 法 一、制定目的 通过“5S“的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高产品质量、提升企业形象，结合员工个人意愿与服务目的，故订立本项管理办法。 二、适用范围 公司所属各部门、全体员工均适用，从管理活动的举办至作业指导，每日检查、个人绩效、表扬活动均含。 三、名词定义 1、整理（1S）：区分要与不要的物品，把不用的物品清除掉，它是现场整顿的开始。 2、整顿（2S）：把整理后需要的东西，按规定定位、定量地摆放，明确地标示。 3、清扫（3S）：对工作场所的物品、设备以及地面勤加维护清扫。 4、清洁（4S）：保持生产场地、设备的清洁，将前3S制度化、规范化，惯切执行并维持成果。 5、素养（5S）：人人依规定办事，养成良好习惯。 四、权责规定 5S委员会为本规定的管理单位。 五、5S整理、整顿活动原则 （一）活动长期目的： 企业革新，永续经营，追求成长。 （二）活动的目标： 1、达到工厂可随时供人参观，工厂公园化。 2、减少不必要的搬运、走动、故障、不良品浪费。 3、在制品是万恶的根源，减少在制品。 4、提高标准产量达标率。 五、5S整理、整顿活动原则 （三）活动的精神： 1、改善先改习惯，进行5S（整理、整顿、清 扫、清洁、教养）。 2、舍去固有的观念，凡事求新创变。