9章 工程项目的成本管理(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试).pptVIP

（3）曲线法 五、项目成本分析的方法 综合指标法 通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。成本分析的综合指标主要有： 计划完成差额指标； 计划完成相对指标； 比较相对指标； 动态相对指标； 结构相对指标； 强度相对指标。 因素分析法 因素分析法是利用指数分析法，通过指数体系，分析各种因素的变动对项目成本的影响程度，从数量上说明成本变动的具体原因。 因素分析法的计算步骤如下： 确定分析对象，并计算出实际与计划数的差异。 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。 以计划数为基础，将各因素的计划数相乘，作为分析替代的基数。 将各因素的实际数顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 将每次替换计算所得的结果与前一次的结果相比较，两者的差异即为该因素的成本的影响程度。 差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。 * * 第九章 工程项目的成本管理 一、工程项目投资（费用）的确定 工程项目投资确定的过程和阶段 工程多次性计价示意图 我国现行工程项目投资的构成 工程项目的投资估算 投资估算是在对项目的建设规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定等基础上，估算项目所需资金总额并测算建设期分年度资金使用计划。 投资估算等主要依据： （1）主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设内容及工程量； （2）专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算工程造价的文件； （3）专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数； （4）已建同类工程的投资档案资料； （5）影响建设工程投资的动态因素。 投资估算的内容 建设投资估算方法 （1）生产能力指数法 （2）资金周转率法 （3）比例估算法 （4）综合指标投资估算法 流动资金的估算——一般参照现有同类企业的状况采用分项详细估算法，个别情况或小型项目可采用扩大指标法。 工程项目的设计概算 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用的文件，是设计文件重要的组成部分。 设计概算的编制内容 单项工程综合概算 建筑安装费用组成 施工图预算 单价法编制土建工程预算步骤 实物法编制土建工程预算步骤 二、项目成本和项目成本控制的有关概念 项目成本是指在项目的施工过程中所发生的全部市场费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，以及进行施工与管理所发生的全部费用支出。 项目成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费等。 项目成本管理的任务 项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。项目成本管理的任务和环节主要包括： 项目成本预测； 项目成本计划； 项目成本控制； 项目成本核算； 项目成本分析； 项目成本考核。 项目成本预测 项目成本预测就是根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在项目施工前对成本进行估算。 通过成本预测，可以使项目管理者在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中针对薄弱环节，加强成本控制。 项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。 项目成本计划 项目成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的市场费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 一般来说，一个项目的成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 项目成本计划是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 项目成本控制 项目成本控制是指在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。 项目成本控制应贯