自我发新教材展跟团队管理(1)资料.ppt

自我发展与团队管理 自我管理的过程 第一章 明确目标 本章知识点: 1、了解建立目标的重要性； 2、重点掌握几种重要的思考方法：（1）左、右半脑的思维规律；（2）绘制脑图；（3）个人头脑风暴；（4）因果图；（5）W5H方法；（6）五个为什么；（7）水平思考法和六顶思考帽； 3、能够运用不同的思考方法分析自身现状，对自己的现状进行评估； 4、掌握在面对职业选择时如何做出有效应对：（1）改变境遇；（2）改变自己；（3）改变个人和工作之间的关系；（4）离开。 规划未来 思考你的目标 思考自己的过去和现在 我对未来有什么感想 我对未来的期望 想从生活中得到什么 下一步将做什么 两半球的分工 脑图 个人头脑风暴 提出想法 尽可能多的想法，不怕有荒谬的想法产生 记下这些想法 思想自由翱翔 不要判断、批评和思考 批评、评估和精练 去掉不需要的（谨慎） 根据价值和有用性编号 在剩余想法中开始工作 其它方法 五个为什么 因果图法 W5H法 水平思考法 六顶帽子思考法 分析自己的现状：目前的满意度水平 工作满意度 工作时间——工作/生活平衡 薪水 是否得到认可（领导、同事认可） 地位 挑战 安全/稳定 与他人关系 如何选择 改变境遇 改变自己 改变工作环境 离开 总　结 第二章　自我认知 自我认知可以帮助自己了解自己的能力 本章知识点： 了解自我认知的概念，开发和增强自我认知对于管理者来说有哪些好