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案例六：寻找公司的损益平衡点 大洋公司2004年利润表如下 销售收入(1000件)600 000 销售成本400 000 销售毛利200 000 销售及管理费用 220 000 利润20 000 财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本 ; 销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本. 思考与讨论题1,计算该公司损益平衡点的销售量和销售额. 2,财务部经理提出一个改进盈利能力的方案:对原材料质量要改进,投入的费用为每件0.6元,销售价格每件增加0.6元,销售量估计可增加32%,该方案对企业盈利能力的影响如何?该公司新的损益平衡点是多少? 3企业的销售经理认为,增加销售量的有效途径是加大广告费用的投入,他建议销售佣金每件增加0.2元,广告费用增加18 000元.这些措施到位估计销售量可增加25%.销售部经理的方案对企业的影响如何?新的损益平衡点是多少? 4,根据你的分析,应该采用哪个方案? 分析答案 1、单位售价：600000/1000＝600元 单位变动成本： （400000×70%+220000×60%）/1000＝412元 固定成本： 400000×30%+220000×40%＝208000元 盈亏平衡点销售量： 208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件 销售额：1107×600