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企业四个阶段之“无名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 4、企业文化与人际关系 中国文化与企业管理 人性、人情与理性 人际矛盾为什么会产生 企业如何面对人际关系冲突 制度与人情 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“无名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 5、原则与变通 企业管理的刚性与柔性 管理权术的控制 管理的“道”与“术” 重要原则必须事先讲清楚并达成共识 “术”不悖“道”与企业管理的逻辑 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“无名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 6、企业利益关系处理的智慧和艺术 什么是“财散人聚”和“财聚人散” 企业家的“资产负债表” 财务部门的“资产负债表” 利益分配机制的战略智慧 以人为本的科学发展观 * 企业发展规律 * 三、企业的“有名有形”阶段 此阶段企业的特征 1、企业看上去有大企业的感觉了 2、企业有很多矛盾被掩盖了 3、企业管理水平存在很多短板 4、管理不平衡现象严重 5、协调发展的功夫不到家 6、企业家的修炼变得更加迫切 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 1、防止大企业病的发生和危害 2、进一步加强企业文化完善和普及 3、认真对待工作流程建立工作 4、开始为面向全国市场做准备 5、企业家和班子的学习和修炼 6、中层管理人员的培养培训晋升 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 1、什么是大企业病及其如何防治 官僚主义与傲慢气息 创业与创新精神退化 上下沟通交流受阻 权术现象严重 企业文化建设受阻 加强企业文化建设工作和普及工作 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 2、企业文化建设是个长期的工作 企业核心价值观要天天讲 企业制度必须体现企业核心理念 企业激励制度和奖励办法与企业文化 企业文化要成为企业的灵魂和常态 企业必须有个性和基本操守 识别企业的发展基因很重要 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 3、建立工作流程体系 逐步输入规范化和现代化管理 让质量控制变得科学和可靠 让成本控制可以被监控 让制度执行变得透明 让权术的作用微乎其微 让企业适应客户需求的能力灵活化 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 4、不做全国市场是战略短视行为 为开拓全国市场做准备 人才、资金、技术、管理的检讨 营销能力的评估与提升 渠道网的部署与战略联盟关系的建立 资源整合能力检讨（适时引入ERP） 企业家和团队的自身修炼 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 5、建立学习型组织的必然性 企业智慧与老板的战略远见 企业家修炼与团队成长 知识的力量与管理的科学与艺术 信息管理与动态世界（ERP研究） 举重若轻与茹毛饮血 是智慧而不是勤奋决定成败 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业应该做什么 知识、信息、概念、理论、智慧 1、什么是知识型社会和知识经济 2、如何适应这个社会和时代 3、中国市场与世界市场 4、什么是我们所说的智慧 5、如何形成企业家或企业的智慧 * 企业发展规律 * 企业四个阶段之“有名有形”阶段 此阶段企业的主要任务 6、建立企业的“黄埔军校” 企业必须主要依靠自己培养管理人才 训练企业的“将军”和“士兵” 建立企业的培训体系 企业文化是企业行为导向体系 游戏规则与精神理念 企业愿景与员工个性需求的满足 * 企业发展规律 * 四、企业的“有名无形”阶段 此阶段企业的特征 1、到公司总部不能看出公司规模 2、但可以感觉出很多无形的气势 3、生产中心分散化 4、虚拟经济升级化 5、管理输出和文化输出正常化 6、资本运作中心化研发技术普及化 * 企业发展规律 * 企业发展规律 素材天下 企业成长的秘密 演讲人：蔡彧尧 企业发展的四个阶段 “无名无形”阶段（太极期） “有形无名”阶段（两仪期） “有形有名”阶段（四象期） “有名无形”阶段（八卦期） * * 企业发展规律 一、企业的“无名无形”阶段 企业无名无形阶段或太极期的特征 1、吸引人才的条件匮乏 资金匮乏 2、挣钱成为不是战略的公司战略 3、容易迷失方向 （没有战略定力） 4、建团队成为老板最核心的职责 * * 企业发展规律 企业四个阶段之“无名无形”阶段 此阶段企业应该做什么 1、寻找人才是关键 2、确保资金不断 3、适度冒险创收 4、加强财务管理 5、建团队是核心工作 6、酝酿自己的商业模式 * * 企业发展规律 企业四个阶段之“无名无形”阶段 1、如何寻找人才 人才标准 调整胸襟 人比钱贵 务在人心 人无完人 此阶段企业应该做什么 *