领导人的定义.docVIP

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领导人的定义 ?2011年02月20日 06:08? ? 领导人的定义 领导人的定义 ****? ? ? ? 何谓领导人 领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。 在计划经济时代,领导人的要领是一个固定的模式,即领导人主要由上级任命,领导岗位由单位编制限定,很多有才华的人受体制制约,没有机会担任领导职务。召集在新的社会变革中,对领导人的认识有了更为深入和开放的理解,只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。 ****为什么要成为领导人 成为领导人,是自我价值的充分体现; 成为领导人,是团队成功的标志; 领导人肩负着团队成功的使命。 在新时代,领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功,而是他所带领的团队的成功,团队的成功才是真正的成功。在任何行业,成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗o盖帝曾经说过:我宁用100个人每人1%的努力来成功,也不要用我个人100%的努力来成功。新时代不仅看重你个人的力量和个人的成长,更看重你带领团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的,而依靠团队的力量,带给你的成功将是无限的。 ****提升领导力 领导力是指一个人的领导能力。要想成为率领千军万马的领导人,就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质,即培养领导能力。 每个都能成为领导人,每个人都需要具备领导能力。 在通往成功的道路上,提升领导力是每个新时代人都应加强的自我修练。 领导人的定位 领导人的定位 ****? ? ? ? 事业的引领者 真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人,他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖,使很多人愿意团结在他们的周围。 他们深知表率的作用:要求别人做到的自己首先要做到;他们懂得沟通的重要:深入底层做基础工作,通过真诚交流,达成思想观点的一致;他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候,看到希望、指出方向并积极地去行动,带领众人走向成功。 ****团队的服务者 对于新时代事业的领导人来说,团队成员的成功才是真正意义上的成功,团队目标的实现才是个人价值的体现。关爱每一个消费者,帮助每一个合作伙伴,教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。 为团队服务就是为人民服务,如果没有服务意识,把团队成员看成是增加业绩和赚钱的机器,甚至让团队违规操作,大量囤货或低价抛货时,你将会失信于民,自毁长城。 服务蕴含着爱心,服务凝聚着人气,服务体现着与时俱进。 新时代领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。 ****终身的学习者 我们知道,市场经济带给人们的最大改变之一就是竞争加剧,企业与企业之间的竞争实际上是人与人的竞争,而人与人之间的竞争便是学习力的竞争。 生命不息,学习不止。知识经济时代,领导人只有树立终身学习的观念,并在实践中身体力行,通过学习不断地自我超越,才能跟上时代的步伐。 只有通过不断的学习,才能增长知识、更新观念、提升能力,最终成长为卓越的领导人。 ? 领导人应具备的基本素质 领导人应具备的基本素质 ****? ? ? ? 善于思考 成功是正确思考的结果。人与人之间没有本质的差别,他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考怎样改变才会比现在更好;失败的人总在思考怎样做才能维持现状。 21世纪,成功不仅需要努力和勤奋,还需要正确的策略与方法,而正确的策略与方法起源于思考,思考来自于观察和学习。善于思考表现在以下几个方面: ◇提问与回答 思考就是提问与回答的过程。提问是关键。有了好的提问,才能产生好的**,才能完成一个好的思考过程。成功的人之所以工作更有效率、事业更成功,是因为他们更善于提出帮助自已达到成功的问题。 一般人经常问自己的问题是:每月工资够不够花?会不会下岗?会不会得病?做营销我行吗?等等。 成功者问自己的问题则多是:人生的目标是什么?团队的目标是什么?如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力?一年后要实现什么目标?五年、十年,大部分人之所以不能成功,是因为他们从来不愿意去思考,自然也就不会有改变。 ◇系统思考 任何事物都不是孤立存在的,它的产生与发展都与周围的其他事物有着千丝万缕的联系,而且这些事物的本质常常隐藏在纷繁复杂的现象之下,领导人要善于运用普遍联系的观点透过现象看本质,这样才有利于发现问题、认识问题、解决问题。系统思考可以运用六种思考方法,即善用六顶思考帽。 白色思考帽:中性、客观的思考,尊重事实、数据、信息本身,不夹杂任何结论和个人看法。常用于了解新事物、进入新领域之初,是思考的开始。 红色思考帽:是关于情绪、感觉和非理性的思考方法,常用于沟通、分享和讨论中。 黑色思考帽:是所有思考帽中使用最多的逻辑性思考方法。它强调谨慎,可以阻止我们去做不合法的、危险的、有妨害的事情。常用于做决定、解决问题和情绪不

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